مروری سریع بر نقش مدیر تحویل در فرآیند SDLC مدرن سازمانی (چرخه عمر توسعه نرم افزار)

مدیریت تحویل چیست؟

اصطلاح «تحویل» به فرآیند اجرای یک پروژه از آغاز تا تولید (معمولاً یک فرآیند مداوم) و مدیریت آن تا پایان چرخه عمر محصول (EOL) اشاره دارد.

در محدوده یک مدیر تحویل چیست؟

1. مدیریت برنامه/پروژه
یک مدیر تحویل (DM) بر برنامه‌ریزی برای محصول یا مجموعه‌ای از محصولات نظارت می‌کند و اطمینان می‌دهد که موانع برداشته شده‌اند تا اجرای روان را تسهیل کند. تعیین اولویت‌ها بر اساس ارزش تجاری برای پیشبرد پروژه‌های Agile بسیار مهم است.

2. راه اندازی فرآیندها
DM فرآیندهایی را برای توسعه، آزمایش، خطوط لوله CI/CD و موارد دیگر ایجاد می کند تا کیفیت محصول را در استانداردهای بالای صنعت حفظ کند.

3. بررسی کارشناسی فنی و معماری
DM تضمین می کند که محصول از استانداردهای سازمانی در زمینه هایی مانند برتری عملیاتی، امنیت، قابلیت اطمینان، عملکرد و بهینه سازی هزینه پیروی می کند.

4. روابط با مشتری
DM کانال‌های ارتباطی قوی با ذینفعان و حامیان تجاری ایجاد می‌کند، بازخورد جمع‌آوری می‌کند، و به طور مداوم استراتژی‌ها، KPIها و OKRها را در راستای اولویت‌ها و معیارهای کسب‌وکار تنظیم می‌کند.

5. رهبری تیم و ایجاد
DM به عنوان یک رهبر در تیم سازی عمل می کند، رویدادهای تیمی را سازماندهی می کند و در طول بررسی های گذشته بازخورد جمع آوری می کند تا موانع را شناسایی و حذف کند. این محیطی را ایجاد می کند که سرعت و روحیه تیم را افزایش می دهد.