در ابتدا در Dev در Gringa Substack ارسال شد.
اگر در مصاحبه های فنی خوب عمل می کنید اما در نهایت رد شدید، این مقاله برای شما مناسب است. من هرگز کسی نبوده ام که تمام پاسخ های بهینه شده در مصاحبه های کد را بداند. با این حال، از سال 2016، من در فرآیندهای گزینش موفق بوده ام، حتی زمانی که داوطلبانی با تجربه بیشتر از من وجود داشته باشند. امروز قصد دارم کارهایی را که برای رسیدن به این هدف انجام دادم به اشتراک بگذارم.
وقتی به برکس پیوستم، مصاحبه ای که در آن بهترین عملکرد را داشتم، مصاحبه رفتاری بود.
و این برای من ضروری بود تا در میان سایر نامزدها برجسته شوم.
و این قبلا هم اتفاق افتاده بود، در سال 2020. من فقط 3 سال تجربه داشتم. در اولین مصاحبه ای که برای شرکت های آمریکایی انجام دادم.
کاندیداهای بسیار دیگری با سابقه فنی بیشتر از من بودند. اما باز هم به دلیل عملکردم در مصاحبه رفتاری انتخاب شدم.
من متوجه می شوم که این موضوعی است که ما روزانه در مورد آن زیاد بحث نمی کنیم.
ما در مورد مصاحبه های فنی مانند لیت کد (الگوریتم ها و ساختارهای داده – DSA) یا فناوری های خاص (React، Go و غیره). ما هم بحث کردیم طراحی سیستم (SD)، کمتر.
اما به ندرت در مورد مصاحبه رفتاری بحث می شود.
چرا این اتفاق می افتد؟
من فکر می کنم این یک اقدام اشتباه است.
مردم ممکن است فکر کنند که به کارشان مربوط نیست. زیرا دانش فنی شما را در هیچ زمینه ای آزمایش نخواهد کرد.
یا اینکه او چیز زیادی در مورد کارهای روزمره خود نمی گوید.
علاوه بر این، مصاحبه ای است که هیچ ورودی ها ه خروجی ها تعریف شده است.
در مصاحبه های فنی، ارزیابی عملکرد یک نامزد آسانتر است. ما می توانیم به سرعت، دقت و صحت کد نگاه کنیم.
حتی در مصاحبه ها طراحی سیستم، هنوز امکان ارزیابی نتیجه نهایی وجود دارد. اگر امکان بحث در مورد معاوضه هاو آیا توجیه مناسبی برای انتخاب ها وجود داشت یا خیر.
اما در مصاحبه های رفتاری این بسیار انتزاعی تر است.
با این حال، این یکی از بهترین فرصت ها برای شماست که در یک فرآیند برجسته شوید. دقیقا به دلیل سهل انگاری که در این مراحل رخ می دهد.
اگر در مصاحبه رفتاری شکست بخورید، دو نتیجه وجود دارد:
- اگر حداقل انتظارات را برآورده نکنید، طرد خواهید شد.
- سطح شما کاهش می یابد. مثال: شما مراحل ارشد شدن را طی کردید، اما پیشنهادی به عنوان یک جوان یا تمام وقت دریافت کردید.
هر دو نتیجه نامطلوب هستند.
چرا مصاحبه رفتاری برای شرکت مهم است؟
پاسخ کوتاه: برای حفظ فرهنگ شرکت.
وقتی در حال رشد یک تیم هستید، دو نگرانی اصلی وجود دارد:
- اینکه آنها شخصیتی دارند که با فرهنگ همسان است.
- این که آنها توانایی یادگیری مهارت های مورد نیاز برای کار را داشته باشند.
استخدام برای شخصیت، آموزش برای مهارت. عبارتی که به پیتر شوتز، مدیرعامل و رئیس سابق پورشه نسبت داده می شود. من آن را در دوره‌ای شنیدم که بخشی از دوره‌ای بود که در سال 2016 انجام دادم. این چیزی بود که هرگز فراموش نکردم و تا به امروز بر من تأثیر گذاشته است.
استخدام افرادی که شخصیت مورد نظر شما را ندارند، مشکل دارد.
تشخیص مشکلاتی که آنها برای تیم به ارمغان می آورند بسیار دشوار است.
به خصوص اگر به رفتار سمی تبدیل شود. زیرا این در سراسر شرکت پخش می شود که گویی یک ویروس است.
این چیزی نیست که هیچ شرکتی بخواهد از آن عبور کند.
مصاحبه کنندگان اصولاً ریسک گریز هستند. بهتر است از استخدام بد خودداری کنید تا اینکه استخدام خوب را از دست بدهید.
چرا مصاحبه رفتاری برای داوطلب مهم است؟
در هر مصاحبه ای که انجام داده ام، حداقل یک مرحله رفتاری وجود داشته است. با تمرین برای او، خود را برای تمام مصاحبه های آینده خود آماده می کنید.
اغلب، آنها می توانند حذف کننده باشند. حتی در مرحله اول، با استخدام کننده. جایی که قبلاً در این مرحله ارزیابی خواهید شد.
در شرکت های بزرگتر از آنها برای تعیین سطح شما استفاده می شود. این حتی برای نقش های ارشد + مرتبط تر است. سوالات فنی دیگر عامل اصلی نیستند. و نحوه مدیریت ارتباطات و رهبری اهمیت بیشتری پیدا می کند.
اکثر قریب به اتفاق مواقع امکان ندارد در مصاحبه رفتاری شکست بخورید و پیشنهادی دریافت کنید.
همچنین به شما این امکان را می دهد که شرکت را بشناسید.
این که بفهمید اگر جایی است که می خواهید کار کنید. جایی که مردم از نظر روانی احساس امنیت می کنند. جایی که رشد حرفه ای و شخصی وجود دارد.
همه این عوامل اساسی هستند – هم برای شما و هم برای شرکت. مصاحبه رفتاری جایی است که ما به دنبال پاسخ برای آنها هستیم.
و در اوایل، اغلب در اولین مکالمه با استخدام کننده اتفاق می افتد.
سه نکته اصلی مصاحبه رفتاری
اولین کار من، در سال 2016، در راک محتوا بود. یک پلتفرم بازاریابی محتوا. من به عنوان یک توسعه دهنده وب در آنجا کار کردم.
من هیچ تجربه حرفه ای با قرارداد رسمی نداشتم. من فقط شش ماه کارآموزی داشتم که در دوران دبیرستان انجام دادم. من در ماه اول دانشگاه بودم.
با این حال من مصاحبه را انجام دادم. و روز بعد بعد از مرحله نهایی این پیشنهاد را دریافت کردم. من برای اولین کار CLT تایید شده بودم.
من در سال اول دانشگاه بودم، بنابراین توانایی فنی من تمایز من نبود. می دانستم که برای برجسته شدن باید کار دیگری انجام دهم.
سپس در مورد شرکت خواندم. من با ارزش های شما همذات پنداری کردم. سعی کردم بفهمم آنها در یک نامزد به دنبال چه هستند.
و در هر مرحله سعی کردم سه عامل اصلی را نشان دهم:
- اشتیاق به مهندسی نرم افزار: نشان دادن اشتیاق به کاری که انجام می دهم.
- کمک به موفقیت شرکت: نشان دهید که با اهداف شرکت همسو هستید.
- مراقبت از مردم: نشان دهنده احترام و توجه شما به دیگران است.
اینها نکات اصلی هستند که باید در یک مصاحبه رفتاری نشان دهید.
هر چیزی که شما می گویید باید به یکی از این موارد کمک کند.
بیایید یک مثال عملی انجام دهیم و به این سوال پاسخ دهیم “در مورد خودت به من بگو”.
ببینید که ما صادقانه به سوال پاسخ دادیم. اما، ما در مورد هیچ یک از سه نکته ای که شرکت ها می خواهند بشنوند چیزی نگفتیم.
بنابراین، در ذهن مصاحبه کننده، شما تقریباً چیزی نگفتید.
ببینید که چگونه تصویر بعدی دیالوگ متفاوتی را منتقل می کند:
هر دو پاسخ صادقانه هستند و چیزی در مورد شما می گویند. اما، اولی چیزی فراتر از آنچه می توانید در صفحه لینکدین خود مشاهده کنید، نمی گوید. هیچ یک از سه نقطه اصلی را پیش نمی برد.
پاسخ دوم نشان می دهد که چرا شرکت می خواهد شما را استخدام کند. زیرا شما یک مهندس بزرگ هستید که ارزشی برای شرکت به ارمغان می آورد. چیزی فراتر از آنچه در رزومه شما وجود دارد.
هدف این است که شما صادقانه اما با هدف به سوال پاسخ دهید. به مصاحبه کننده نشان دهید که آنچه را که او می خواهد بشنود دارید.
همه چیز در مورد داشتن یک مکالمه طبیعی است
بله، مصاحبه ها استرس زا هستند. شما مدام مورد قضاوت و ارزیابی قرار می گیرید.
اما، مرحله رفتاری «طبیعی‌ترین» از همه مراحل دیگر است.
دو نفر در مورد تجربیات گذشته صحبت می کنند. بحث درباره موفقیت ها، شکست ها، آموخته ها به شیوه ای سازنده.
بهترین علامت این است که شما خوب کار می کنید این است که احساس می کنید یک مکالمه بین دوستان است. شما صحبت می کنید، شخص فعالانه به شما گوش می دهد. او سوالات جدیدی می پرسد. شما پاسخ می دهید و هر دو از فرصت و زمان برای ملاقات با فرد جدید لذت می برید.
مهندسی نرم افزار یک رشته اجتماعی شگفت انگیز است. به خصوص در شرکت های بزرگ.
بسیاری از مردم فکر می کنند این یک شغل انفرادی است، جایی که شما به تنهایی روی رایانه خود برنامه ریزی می کنید. اما، این نمی تواند فراتر از واقعیت باشد.
طبیعتاً کار اجتماعی است. ما همیشه در حال ارتباط، بحث در مورد فن آوری، معاوضه ها، قوانین تجارت ما مشاوره انجام می دهیم، جلسات 1:1، برنامه ریزی، اصلاحات داریم. و به ندرت کاری است که به تنهایی انجام دهید.
در پایان روز، مصاحبه های رفتاری در مورد ارتباط.
و ارتباط فقط به آنچه می گویید نیست. این شامل سیگنال های بدن شما و درک مصاحبه کننده از شما است.
و اگر کوچکترین شکی در مورد درستی نامزد وجود داشته باشد، مصاحبه کنندگان همیشه سمت امن را انتخاب می کنند. و آن را رد کنید.
بنابراین صداقت ضروری است. دروغ سمی است و کم کم کل شرکت را مسموم می کند.
استخدام یک فرد جدید همیشه خطرناک است. بنابراین، اگر احتمالی وجود داشته باشد که فردی صادق نباشد، مردود می شود. زیرا، به عنوان مصاحبه کننده، نمی خواهیم مسئولیت پذیرفتن فردی که می تواند برای شرکت خطرآفرین باشد، باشیم. آن خیلی خطرناک است.
علاوه بر صداقت، باید بتوانید به خوبی ارتباط برقرار کنید. این بدان معنا نیست که شما باید برونگرا باشید. و اینکه دوست داشته باشید همیشه با مردم باشید.
اما وقتی فرصتی وجود دارد، حتی اگر هفته ای یک بار باشد، هر کاری می توانید انجام دهید تا آنجا باشید.
چرخه ملاقات با افراد جدید را در آغوش بگیرید.
اگر بتوانید این کار را انجام دهید، سود زیادی برای کل حرفه شما خواهد داشت.
هیچ رازی برای تبدیل شدن به یک ارتباط بهتر وجود ندارد.
من معتقدم بهترین راه این است که به سادگی آن را بیشتر انجام دهید. یک ایده مشابه در مورد اینکه چقدر یک عضله را تمرین می دهیم.
هر چه تعداد دفعات بیشتری این کار را انجام دهید، سریعتر تکامل خواهید یافت.
