Summarize this content to 400 words in Persian Lang
شروع به یک چارچوب معماری سازمانی مانند TOGAF می تواند یک کار دلهره آور برای هر سازمانی باشد. علیرغم هیجان و تعهد اولیه، فرآیند ادغام آن در شیوه های روزانه اغلب ثابت می کند که یک سفر طولانی و دشوار است.
یک رویکرد عمل‌گرایانه و افزایشی برای ایجاد قابلیت معماری سازمانی با روش Agile که محصولات در مراحل توسعه می‌یابند، مشابهت دارد. با اتخاذ یک طرز فکر مشابه، سازمان ها می توانند به طور تدریجی قابلیت سازمانی خود را توسعه دهند و هر چرخه TOGAF ADM به این هدف کمک کند.
نکته کلیدی این است که سه محصول یا مصنوع مهم را شناسایی کنید که با اهداف سازمان شما همسو هستند و از چارچوب TOGAF در ارتباط با اصول چابک در عمل استفاده می کنند.
به عنوان مثال، پیمایش مراحل مختلف TOGAF و طوفان فکری می تواند به شناسایی کمک کند سه محصول برتر به عنوان خروجی چرخه اول در فازهای مختلف.
در نتیجه، ایجاد یک پایه محکم و ایجاد بر آن برای موفقیت اجرای شیوه‌های معماری سازمانی در سازمان شما حیاتی است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تحول در استراتژی فناوری اطلاعات خود، به https://t8tech.com/it/methodologies/revolutionize-it-strategy-how-togaf-and-agile-unite-for-business-success-in-the-digital- مراجعه کنید. سن/.
سلب مسئولیت:تمام داده ها و اطلاعات ارائه شده در این سایت فقط برای مقاصد اطلاعاتی است. این سایت هیچ گونه اظهارنظری در مورد صحت، کامل بودن، صحت، مناسب بودن یا اعتبار هر گونه اطلاعات موجود در این سایت ندارد و مسئولیتی در قبال خطا، حذف یا تأخیر در این اطلاعات یا هرگونه ضرر، صدمات یا خسارات ناشی از آن نخواهد داشت. نمایش یا استفاده تمام اطلاعات به صورت موجود ارائه می شود. این یک وبلاگ شخصی است. نظرات بیان شده در اینجا بیانگر نظرات من است و نه نظرات کارفرما یا هر سازمان دیگری.
شروع به یک چارچوب معماری سازمانی مانند TOGAF می تواند یک کار دلهره آور برای هر سازمانی باشد. علیرغم هیجان و تعهد اولیه، فرآیند ادغام آن در شیوه های روزانه اغلب ثابت می کند که یک سفر طولانی و دشوار است.
یک رویکرد عمل‌گرایانه و افزایشی برای ایجاد قابلیت معماری سازمانی با روش Agile که محصولات در مراحل توسعه می‌یابند، مشابهت دارد. با اتخاذ یک طرز فکر مشابه، سازمان ها می توانند به طور تدریجی قابلیت سازمانی خود را توسعه دهند و هر چرخه TOGAF ADM به این هدف کمک کند.
نکته کلیدی این است که سه محصول یا مصنوع مهم را شناسایی کنید که با اهداف سازمان شما همسو هستند و از چارچوب TOGAF در ارتباط با اصول چابک در عمل استفاده می کنند.
به عنوان مثال، پیمایش مراحل مختلف TOGAF و طوفان فکری می تواند به شناسایی کمک کند سه محصول برتر به عنوان خروجی چرخه اول در فازهای مختلف.
در نتیجه، ایجاد یک پایه محکم و ایجاد بر آن برای موفقیت اجرای شیوه‌های معماری سازمانی در سازمان شما حیاتی است. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تحول در استراتژی فناوری اطلاعات خود، به https://t8tech.com/it/methodologies/revolutionize-it-strategy-how-togaf-and-agile-unite-for-business-success-in-the-digital- مراجعه کنید. سن/.
سلب مسئولیت:تمام داده ها و اطلاعات ارائه شده در این سایت فقط برای مقاصد اطلاعاتی است. این سایت هیچ گونه اظهارنظری در مورد صحت، کامل بودن، صحت، مناسب بودن یا اعتبار هر گونه اطلاعات موجود در این سایت ندارد و مسئولیتی در قبال خطا، حذف یا تأخیر در این اطلاعات یا هرگونه ضرر، صدمات یا خسارات ناشی از آن نخواهد داشت. نمایش یا استفاده تمام اطلاعات به صورت موجود ارائه می شود. این یک وبلاگ شخصی است. نظرات بیان شده در اینجا بیانگر نظرات من است و نه نظرات کارفرما یا هر سازمان دیگری.
