در چشم انداز کار در حال تحول امروز ، کار از راه دور برای بسیاری از سازمان ها به عنوان اصلی تبدیل شده است. از آنجا که شرکت ها با این حالت عادی جدید سازگار می شوند ، اطمینان از خوشبختی و مشارکت کارمندان از راه دور برای بهره وری و حفظ بسیار مهم است. در اینجا هفت استراتژی مؤثر برای نگه داشتن نیروی کار از راه دور شما رضایت و انگیزه ارائه شده است.
غذای اصلی
- ارتباطات باز و صادقانه را در اولویت قرار دهید.
- بازخورد و شناخت منظم را ارائه دهید.
- از ضرب و شتم و ترویج فرهنگ مثبت خودداری کنید.
- از فرصت های پیشرفته پیشرفت اطمینان حاصل کنید.
- عملکرد را به طور مؤثر اندازه گیری کنید.
اهمیت ارتباطات
ارتباطات مؤثر سنگ بنای مدیریت تیم های از راه دور است. حفظ کانال های ارتباطی باز ، صادقانه و شفاف ضروری است. به روزرسانی های منظم در مورد اخبار شرکت ، تحولات پروژه و دینامیک تیم به کارگران از راه دور کمک می کند تا احساس ارتباط و ارزش گذاری کنند.
- از ابزارهای مختلف ارتباطی استفاده کنید: از ایمیل ، برنامه های پیام رسانی و تماس های ویدیویی برای برقراری ارتباط استفاده کنید.
- تعامل در زمان واقعی را تشویق کنید: مکالمات خودجوش را برای تکرار محیط اداری پرورش دهید.
بازخورد مداوم مهم است
بازخورد نباید محدود به بررسی عملکرد باشد. بازخورد منظم و سازنده به کارمندان از راه دور کمک می کند تا سهم و زمینه های خود را برای بهبود درک کنند.
- از ابزارهای مشترک استفاده کنید: سیستم عامل هایی مانند Google Docs امکان بازخورد در زمان واقعی در مورد پروژه ها را فراهم می کند.
- ستایش عمومی: دستاوردهای مربوط به جلسات تیم را برای تقویت روحیه تشخیص دهید.
شناخت دستاوردها
شناخت برای انگیزه بسیار مهم است ، به خصوص برای کارگران از راه دور که ممکن است احساس انزوا کنند. اجرای یک برنامه پاداش ساختاری می تواند به تأیید کار سخت آنها کمک کند.
- شناخت عمومی: در طول جلسات تیمی دستاوردهای خود را جشن بگیرید.
- ستایش خصوصی: برای تقویت رفتار مثبت ، پیام های شخصی تشکر ارسال کنید.
از ضرب و شتم خودداری کنید
کارگران از راه دور به ویژه در برابر کلاهبرداری آسیب پذیر هستند ، که می تواند به روحیه و اعتماد آسیب برساند. به عنوان یک مدیر ، رسیدگی به موضوعات عادلانه و جلوگیری از تعیین سرزنش بدون درک متن کامل بسیار مهم است.
- یک محیط حمایتی را پرورش دهید: بحث و گفتگوهای باز در مورد چالش ها را تشویق کنید.
- قبل از سرزنش تحقیق کنید: اطمینان حاصل کنید که همه طرف یک داستان قبل از قضاوت شنیده می شود.
ارتباط منظم را حفظ کنید
هنگام شلوغ شدن همه چیز ، می توان از کارکنان از راه دور غافل شد. با این حال ، غفلت از ارتباطات می تواند منجر به احساس انزوا و دفع شود.
- چک های منظم را برنامه ریزی کنید: ارتباط برقرار کردن با کارگران از راه دور ، حتی در صورت عدم وجود مشکلات فشرده ، عادت ایجاد کنید.
- بازخورد را تشویق کنید: از پروژه ها و سیاست های شرکت بخواهید تا احساس آنها را در بر داشته باشید.
مسیرهای پیشرفت روشن
کارمندان از راه دور اغلب از پیشرفت شغلی خود نگران هستند. مسیرهای واضح و واضح برای پیشرفت می تواند به کاهش این نگرانی ها کمک کرده و به آنها انگیزه دهد تا عملکرد بهتری داشته باشند.
- برنامه های توسعه شغلی رئوس مطالب: فرصت های رشد بالقوه در هنگام ورود به سیستم را به اشتراک بگذارید.
- منابع آموزشی را ارائه دهید: دسترسی به دوره ها و کارگاه های آموزشی برای پیشرفت مهارت.
اندازه گیری عملکرد
ایجاد معیارهای عملکرد روشن برای کارگران از راه دور که ممکن است نسبت به بهره وری خود احساس عدم اطمینان کنند ، ضروری است. از ابزارهای مناسب برای ردیابی خروجی ها و ارائه بازخورد استفاده کنید.
- اهداف واضح را تعیین کنید: اهداف خاص و قابل اندازه گیری را برای هر نقش تعریف کنید.
- از ابزارهای بهره وری استفاده کنید: نرم افزاری را اجرا کنید که امکان پیگیری پیشرفت و عملکرد را فراهم می کند.
با اجرای این استراتژی ها ، شرکت ها می توانند محیطی حمایتی و جذاب را برای کارگران از راه دور ایجاد کنند و در نهایت منجر به رضایت و بهره وری بالاتر شوند. از آنجا که نیروی کار همچنان در حال تحول است ، اولویت بندی بهزیستی کارمندان از راه دور برای موفقیت طولانی مدت مهم خواهد بود.
