سال گذشته، در کتاب «از ابتدا اینجا بوده‌ایم»، در مورد احساسی که دائماً دیگران را درگیر می‌کنند، تصور می‌کردند که شایستگی کمتری دارند، و تصور می‌کردند که استخدامی با تنوع طلبی است، نوشتم. در این روز جهانی زن، کمی خوش‌بینی دوباره به دست آورده‌ام، بنابراین همه چیز به نحوه حمایت از زنان توسعه‌دهنده در زندگی شما مربوط می‌شود. اصولاً اگر چیزی دیدید، چیزی بگویید.
1. آنها را باور کنید
باور نکردن آنها چگونه به نظر می رسد:
- او هرگز با من اینطور نبوده است.
- “من مشکلی را در این یک تعامل نمی بینم.”
- رفتارهایی مانند داشتن احساسات شکایت آنها را بی اعتبار می کند.
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- آگاه باشید که همیشه پویایی قدرت وجود دارد – در مورد متقاطع بودن بیاموزید.
- شناخت قربانیان می تواند در یافتن قربانیان آسیب پذیر ظریف و خوب باشد. آزار و اذیت اغلب مرگ با هزاران بریدگی در یک دوره زمانی طولانی است.
- دانستن اینکه آیا زنان با بدرفتاری آشکار مواجه می شوند یا خیر، این معمولاً نشان می دهد که در بالاترین سطح از آن چشم پوشی می شود.
- نگاهی تند به تعصبات و فرضیات خود. هیچ کس از آنها مصون نیست. اگر می توانید، آزمایشی مانند تغییر امضای ایمیل خود را انجام دهید.
2. تماس با دیگران
سایر آنها چگونه به نظر می رسند:
- تعجب از اینکه یک زن در یک نقش فنی موفق است.
- رفتار کردن به گونه ای که زن کار خاصی انجام داده تا تنها زنی باشد که استخدام شده است.
- با اشاره به اینکه آنها تنها زن در اتاق هستند.
- عدم احتساب زنان در انتخاب فعالیت های اجتماعی تیمی.
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- برداشتن فشار از روی یک زن این وظیفه زن در اتاق نیست که ثابت کند زنان بیشتری باید در اتاق باشند.
- بازگرداندن فشار به کارفرما برای استخدام زنان بیشتر.
- صحبت کردن وقتی کسی به این موضوع اشاره می کند که عجیب است یک زن درگیر آن است. معمولاً عجیب است که زنان بیشتر درگیر آن نیستند.
- اطمینان از دعوت از زنان به جلسات و رویدادهای اجتماعی. فعالیت هایی را انتخاب کنید که برای همه خوشایند باشد.
3. مبارزه با کلیشه ها
کلیشه های مربوط به زنان در فناوری چگونه به نظر می رسند:
- “وای! تو در این کار برای یک زن خیلی خوب هستی.”
- زنان برای این نوع نقش‌ها مناسب نیستند.»
- چون تو زن هستی باید نقشی غیر فنی داشته باشی.
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- درک تهدید کلیشه ای
- فراخوانی فرضیاتی که بر اساس کلیشه ها ساخته می شوند. گاهی اوقات آنها به درستی بیان می شوند، اما اغلب ظریف تر است.
- با پرسیدن اینکه چرا آنها فرض کردند که نقش او باید غیرفنی باشد و به تمام شواهد خلاف آن اشاره می کنند که از قلم افتاده است.
4. اعتباری را که شایسته آنهاست به آنها بدهید
زنانی که اعتبار نمی گیرند به نظر می رسد:
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- از همکاران خود دفاع کنید که اغلب کارشان قطع می شود یا به نظر نمی رسد اعتباری را که سزاوارشان است دریافت کنند.
- تقویت عقاید زنان زمانی که درباره آنها صحبت می شود یا نادیده گرفته می شوند. این ایده را تکرار کنید و به هرکسی که این ایده را مطرح کرد اعتبار بدهید. همانطور که سالی گفت، ایده خوبی است که…
- اگر کسی مدام حرف دیگران را قطع می کند، آن را صدا می کند.
5. کار چسب را به آنها اختصاص ندهید
چسب کاری که به زنان تحمیل می شود چگونه است:
- فقط از زنان خواسته می شود در جلسات یادداشت برداری کنند.
- فقط زنان در حال نوشتن مدارک در شرکت شما هستند.
- همیشه از یک زن توسعه‌دهنده انتظار دارید که قهوه یا لوازم اداری سفارش دهد یا بار ذهنی را که باعث می‌شود اداره کار کند، بپذیرد.
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- این کار را نمی کند.
- فراخوانی افرادی که این کارها را انجام می دهند.
6. قوانین را به طور عادلانه اعمال کنید
عدم اعمال عادلانه قوانین به نظر می رسد:
- استانداردها و رویه هایی را کدگذاری کنید که فقط در مورد کار زنان به کار گرفته می شوند یا به شدت اعمال می شوند.
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- توجه به زمانی که به نظر می رسد برای زنان بیشتر طول می کشد تا کار خود را انجام دهند.
- مستندسازی اینکه چگونه چیزی در گذشته به طور ناهموار اعمال شده است و چگونه این قانون یا فرآیند باید در آینده اعمال شود. اگر کسی به طور قابل توجهی از درخواست شما برای مستندسازی ناراحت شود، احتمالاً می‌داند که از اینکه می‌تواند آن را به طور نابرابر اعمال کند، سود میبرد.
- اطمینان از اینکه شخصی مالک فرآیند است و می تواند اطمینان حاصل کند که قوانین به طور مداوم اعمال می شوند.
7. شی گرایی/جنسی سازی را تحمل نکنید
عینیت‌سازی/جنس‌گرایی به چه شکل است:
- اظهار نظر در مورد ظاهر یک زن، بدون سوال.
- هر چیزی که حاکی از نقش اصلی زنان باشد، تولید مثل است.
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- این کار را نمی کند.
- فراخوانی دیگرانی که این کار را می کنند.
- درک تفاوت بین “پیراهن باحال” یا “مدل موی زیبا” و “اگر بیشتر لبخند می زدی، زیباتر می شدی.”
8. زنان بیشتری را استخدام و ارتقا دهید
در هنگام استخدام و ارتقاء زنان در اولویت نیست:
- زنان به دلیل سهمیه بندی تنوع شرکت های دیگر به ترک ادامه می دهند.»
- بررسی عملکرد سخت‌تر و تیرک دروازه‌های متحرک برای زنانی که به دنبال پیشرفت هستند.
- زنان بدون توجه به تجربه، کمتر از همتایان مرد خود دستمزد دریافت می کنند.
- ما فقط هیچ زن درخواستی نداشتیم.»
پشتیبانی چگونه به نظر می رسد:
- تحت فشار قرار دادن شرکت برای بررسی اینکه چرا زنان استخدام نمی شوند یا به ترک ادامه می دهند. تصور نکنید که این فقط مربوط به غرامت است.
- علناً حقوق خود را با همکاران خود تقسیم کنید.
- تحت فشار قرار دادن شرکت برای بررسی عینی فرآیندها و نتایج و نتایج بررسی عملکرد و ارتقاء به طور منظم.
- اعزام تیم استخدام زنان در هیئت های شغلی فناوری.
نتیجه
بدیهی است که انجام برخی از این کارها با رتبه بالاتری در سازمان آسان تر است. ممکن است با خود فکر کنید “من مدیرعامل نیستم. مطمئناً می توانم چیزی بگویم، اما این بدان معنا نیست که چیزی را تغییر خواهد داد.” من می توانم تضمین کنم که این احساس زنان در سازمان شما را تغییر می دهد که هیچ کس اهمیتی نمی دهد که مجبور باشند این موضوع را تحمل کنند.
در پایان روز، این چیزی است که زن بودن در صنعت فناوری اغلب به این خلاصه می شود: چرا باید این لایه اضافی از موانع را تحمل کنم؟ چرا مردم این را به عنوان وضعیت موجود می پذیرند؟
تعجب خواهید کرد که شخص دیگری با اشاره به مانع و گفتن “این مسخره است” چقدر کمک می کند.
