بررسی اجمالی
متدولوژی توسعه نرم‌افزار Agile در طول سال‌ها به دلیل توانایی آن در تولید سریع و کارآمد نرم‌افزار محبوبیت زیادی به دست آورده است. این یک رویکرد سبک وزن و انعطاف پذیر برای توسعه نرم افزار است که بر ارائه نتایج افزایشی و تعاملی از طریق همکاری، برنامه ریزی تطبیقی، زمان تحویل کوتاه و بازخورد مشتری تمرکز دارد.
توسعه نرم افزار چابک چیست؟
توسعه نرم افزار چابک یک رویکرد مدیریت پروژه است که بر انعطاف پذیری، همکاری و توسعه تکراری برای ارائه محصولات نرم افزاری که نیازهای مشتری را برآورده می کند، تأکید دارد.
توسعه نرم‌افزار Agile خطر سرمایه‌گذاری ماه‌ها یا سال‌ها در فرآیند توسعه را که ممکن است در نهایت به دلیل اشتباهات جزئی در مراحل اولیه با شکست مواجه شود، از بین میبرد. این بستگی به اعتماد به کارمندان و تیم ها برای همکاری نزدیک با مشتریان، درک اهداف و ارائه راه حل های سریع و تدریجی دارد. در اینجا خلاصه ای سریع از نحوه عملکرد توسعه نرم افزار چابک آورده شده است:
-
برنامه ریزی و جمع آوری نیازمندی ها: این تیم با مشتری برای درک نیازهای پروژه و ایجاد یک فهرست معوقه اولویت‌دار از داستان‌های کاربر کار می‌کند.
-
برنامه ریزی اسپرینت: تیم مجموعه ای از داستان های کاربر را از بک لاگ برای اسپرینت آتی انتخاب می کند و یک طرح سرعت ایجاد می کند. طرح اسپرینت وظایف خاصی را که باید در طول اسپرینت تکمیل شوند مشخص می کند.
-
توسعه: تیم با استفاده از یک فرآیند توسعه تکراری، روی داستان‌های کاربر انتخاب شده در طول اسپرینت کار می‌کند. این بدان معناست که تیم در پایان هر دوی سرعت نرم افزاری را منتشر می کند.
-
جلسات ایستاده روزانه: تیم جلسات روزانه مختصری را برای بحث در مورد پیشرفت و هر موضوعی که نیاز به رسیدگی دارد برگزار می کند.
-
بررسی اسپرینت: در پایان هر اسپرینت، تیم نرم افزار کار را برای بازخورد به مشتری ارائه می دهد.
-
اسپرینت گذشته نگر: تیم در سرعت تکمیل شده منعکس می کند و مناطقی را برای بهبود شناسایی می کند. این تیم همچنین از این اطلاعات برای تنظیم رویکرد خود برای سرعت بعدی استفاده می کند.
-
تکرار: تیم به کار از طریق انبوه داستان‌های کاربران ادامه می‌دهد و آنها را در اسپرینت انتخاب و تکمیل می‌کند تا محصول کامل شود.
3C توسعه نرم افزار چابک
توسعه نرم‌افزار Agile بر اساس اصول همکاری، بازخورد مشتری، و “سه C” – کارت، گفتگو و تایید است.
کارت
کارت در داستان های کاربر در Agile راهی برای تقسیم داستان های کاربر به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت تر است که به راحتی قابل نظارت و شناسایی هستند. هر کارت ممکن است شامل اطلاعات اضافی مانند سطح اولویت یا تاریخ تکمیل تخمینی برای پشتیبانی بیشتر از مدیریت پروژه باشد. با تقسیم داستان‌ها به کارت‌های جداگانه، توسعه‌دهندگان می‌توانند در هر زمان بر روی یک جنبه خاص تمرکز کنند و ردیابی پیشرفت را آسان‌تر کرده و هرگونه تغییر یا مشکل احتمالی را قبل از اینکه در طول توسعه به مشکل تبدیل شوند، شناسایی کنند.
گفتگو
دومین C of Agile یک مکالمه است که بر ارتباط مکرر بین اعضای تیم برای شناسایی هرگونه تغییر یا مشکل احتمالی قبل از تبدیل شدن به مشکل در طول توسعه تأکید دارد. این شامل بحث منظم درباره به‌روزرسانی‌های پیشرفت با ذینفعان و ارائه بازخورد برای هرگونه درخواست ویژگی یا گزارش اشکال است تا اطمینان حاصل شود که محصول نهایی تمام استانداردهای تضمین کیفیت مورد نیاز مشتری را برآورده می‌کند.
تائیدیه
در نهایت، سومین C از Agile تأییدیه است، که به مشتریان اجازه می دهد تا ویژگی ها را قبل از در دسترس قرار دادن آنها در محیط های تولید بررسی و آزمایش کنند. این کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که برنامه ها بدون خطا هستند و همچنین به توسعه دهندگان بینش ارزشمندی در مورد ترجیحات مشتری می دهد تا بتوانند قبل از انتشار بهبودهای لازم را انجام دهند.
نمونه ای از توسعه نرم افزار چابک
محبوب ترین و رایج ترین نمونه توسعه نرم افزار چابک اسکرام است.
اسکرام یک استراتژی توسعه محصول نرم افزاری است که توسعه دهندگان نرم افزار را به عنوان یک تیم برای رسیدن به یک هدف مشترک سازماندهی می کند – ایجاد یک محصول آماده برای بازار.
نحوه کار اسکرام
-
صاحب محصول یک لیست خواسته های اولویت بندی شده ایجاد می کند که به عنوان بک لاگ محصول شناخته می شود.
-
تیم اسکرام یک قطعه کوچک از بالای لیست آرزوها به نام بک لاگ اسپرینت را می گیرد و قصد دارد آن را اجرا کند.
-
تیم وظیفه بک لاگ دویدن خود را در یک دوی سرعت (یک دوره 2 تا 4 هفته ای) کامل می کند. آنها پیشرفت را در جلسه ای به نام اسکرام روزانه ارزیابی می کنند.
-
ScrumMaster تیم را روی هدف متمرکز نگه می دارد.
-
در پایان دوی سرعت، کار آماده ارسال یا نمایش است. تیم دوی سرعت را با یک بررسی می بندد، سپس یک اسپرینت جدید را شروع می کند.
به زبان عامیانه
گریس با یک مشتری ملاقات می کند تا در مورد نیازهای شرکت خود صحبت کند. این نیازها عقب ماندگی محصول است. گریس مهمترین وظایف را برای کار در دو هفته آینده انتخاب می کند. تیم او در یک مسابقه روزانه برای هدف قرار دادن کار برای روز آینده و رسیدگی به موانع موجود ملاقات می کند. در پایان اسپرینت، گریس کار را تحویل می دهد، عقب ماندگی را بررسی می کند و هدف را برای سرعت بعدی تعیین می کند. چرخه تا زمانی که نرم افزار کامل شود تکرار می شود.
مزایای توسعه نرم افزار چابک
مزایای Agile مستقیماً به طرز فکر سریع تر، سبک تر و درگیرتر آن گره خورده است. این فرآیند آنچه را که مشتری می خواهد، در زمانی که او می خواهد ارائه می دهد. زمان بسیار کمتری برای توسعه در جهت اشتباه صرف می شود و کل سیستم سریعتر به تغییرات پاسخ می دهد.
-
سریعتر است: سرعت یکی از بزرگترین مزایای روش Agile است. چرخه عمر توسعه نرم افزار سریعتر به معنای زمان کمتری بین پرداخت و دریافت پول است. این به نوبه خود به معنای کسب و کار سودآورتر است.
-
افزایش رضایت مشتری: با Agile، مشتریان ماه‌ها یا سال‌ها منتظر نمی‌مانند، بلکه دقیقاً چیزی را که نمی‌خواستند به دست می‌آورند. در عوض، آنها تکرار چیزی را بسیار نزدیک به آنچه می‌خواهند، بسیار سریع دریافت می‌کنند. سیستم به سرعت تنظیم می‌شود تا راه‌حل موفق مشتری را اصلاح کند و با تغییرات در محیط کلی سازگار شود.
-
برای کارمندان ارزش قائل است: کارمندانی که ایده‌هایشان ارزشمند است، بسیار سازنده‌تر از کارکنانی هستند که به آنها دستور داده شده از مجموعه‌ای از قوانین پیروی کنند. روش چابک با دادن هدف به کارکنان و سپس اعتماد به آنها برای رسیدن به آن، احترام می گذارد. از آنجایی که آنها کسانی هستند که کنترل ها را در دست دارند و موانعی را که هر روز به وجود می آیند می بینند، کارمندان در بهترین موقعیت برای پاسخ به چالش ها و رسیدن به اهداف مورد نظر هستند.
-
دوباره کاری را حذف می کند: با درگیر کردن مشتری در مراحلی فراتر از مراحل الزامات و تحویل، پروژه در هر مرحله بر روی وظیفه و هماهنگ با نیازهای مشتری باقی می ماند. این به معنای عقب نشینی کمتر و زمان کمتری بین زمانی که ما کار را انجام می دهیم و زمانی که مشتری اصلاحات را پیشنهاد می دهد، کمتر است.
بهترین روش ها برای توسعه نرم افزار چابک
-
روی مشتری تمرکز کنید: توسعه چابک مشتری را در مرکز فرآیند توسعه قرار می دهد، بنابراین درک نیازها، ترجیحات و انتظارات آنها بسیار مهم است. ارتباط منظم با مشتری در طول فرآیند توسعه به اطمینان از اینکه محصول نرم افزاری مطابق با مشتری است کمک می کند
الزامات. -
اولویت بندی داستان های کاربران: داستان های کاربر توضیحات کوتاه و ساده ای از یک ویژگی یا عملکرد از دیدگاه کاربر است. اولویت‌بندی داستان‌های کاربران به تیم کمک می‌کند تا ابتدا روی مهمترین ویژگی‌ها تمرکز کند و نرم‌افزار کار را سریعتر ارائه دهد.
-
از اسپرینت برای مدیریت توسعه استفاده کنید: اسپرینت‌ها دوره‌های زمانی توسعه هستند که تیم روی مجموعه خاصی از داستان‌های کاربر تمرکز می‌کند. استفاده از اسپرینت به تیم کمک می کند تا توسعه را به روشی قابل پیش بینی و کنترل شده مدیریت کند و نرم افزار کار را در فواصل زمانی منظم ارائه دهد.
-
تقویت همکاری: توسعه چابک بر کار تیمی و همکاری تاکید دارد. تشویق همکاری بین اعضای تیم، از جمله توسعه‌دهندگان، آزمایش‌کنندگان و تحلیل‌گران کسب‌وکار، کمک می‌کند تا اطمینان حاصل شود که همه برای رسیدن به یک هدف مشترک کار می‌کنند.
-
تغییر را در آغوش بگیرید: توسعه چابک تشخیص می دهد که تغییر اجتناب ناپذیر است و الزامات ممکن است در طول فرآیند توسعه تکامل یابد. پذیرش تغییر و انعطاف پذیری به تیم اجازه می دهد تا با نیازهای جدید سازگار شود و نرم افزاری را ارائه دهد که نیازهای متغیر مشتری را برآورده کند.
-
به طور مداوم بهبود یابد: توسعه چابک یک فرآیند بهبود مستمر است، بنابراین مهم است که به طور منظم در مورد فرآیند توسعه فکر کنید و زمینه های بهبود را شناسایی کنید. این به تیم کمک می کند تا در ارائه نرم افزار کارآمدتر و مؤثرتر شود.
ابزارهای روش شناسی چابک
در اینجا سه ابزاری وجود دارد که می‌تواند به شما و تیمتان در بهبود روند توسعه نرم‌افزار Agile کمک کند.
-
ActiveCollab: ابزاری مقرون به صرفه برای مشاغل کوچک، ActiveCollab برای استفاده آسان است. این کمک توسعه نرم افزار به آموزش کمی نیاز دارد و پشتیبانی عالی را ارائه می دهد.
-
Atlassian Jira: این ابزار قدرتمند مدیریت پروژه توسعه را با ترکیب Scrum، Kanban و گردش‌های کاری قابل تنظیم تسهیل می‌کند.
-
Pivotal Tracker: این ابزار روش شناسی به طور خاص برای پروژه های تلفن همراه طراحی شده است. کمی سنگین، پس از یک دوره جهت گیری کوتاه، کاربر پسند است.
تبریک می گویم برای رسیدن به این نقطه! بیایید نکات اصلی توسعه نرم افزار چابک را مرور کنیم: به طور مداوم برنامه ریزی و همکاری کنید. مشارکت دادن کاربران در فرآیند؛ توسعه در تکرار؛ آزمایش و ادغام مداوم؛ برگزاری جلسات گذشته نگر؛ و به دنبال یک محصول حداقلی بادوام باشید. برای غلبه بر چالش ها، ارتباطات، مشارکت ذینفعان و تمایل به پذیرش تغییر را در اولویت قرار دهید. با اتخاذ روش چابک، می‌توانید به زمان سریع‌تری برای رسیدن به بازار، افزایش انعطاف‌پذیری، شفافیت و کیفیت بهتر دست یابید.
من مشتاقانه منتظر ارتباط با شما در پست بعدی وبلاگ هستم. تا آن زمان، به توسعه و حل مشکلات ادامه دهید.
