آبشار چابک ، اسکرام ، آبشار: آنچه بنیانگذاران باید بدانند

ما در حال حاضر متعلق به نسلی هستیم که نرم افزار بخشی از تقریباً هر کاری است که انجام می دهیم. از برنامه هایی که برای صبح بیدار می شویم تا ابزارهایی که در محل کار به آنها اعتماد می کنیم یا حتی روشی که سفارش غذا یا تماشای فیلم را می دهیم ، نرم افزار در همه جا است. با این حال ، آیا تا به حال از ذهن شما عبور کرده است که چگونه تمام نرم افزار ساخته شده است؟

به یاد داشته باشید که هر قطعه نرم افزار یک روش ، یک طرح ، فرایندی است که به توسعه دهندگان کمک می کند تا برنامه ریزی ، ساخت ، آزمایش و بهبود آن را انجام دهند. اینها به عنوان روشهای توسعه نرم افزار شناخته می شوند. آنها شکل می دهند که چگونه تیم ها با هم کار می کنند ، چقدر سریع محصولات به زندگی می رسند و چقدر نیازهای شما را تأمین می کنند.

درک روشهای توسعه نرم افزار فقط برای متخصصان فناوری نیست. این که آیا شما صاحب مشاغل هستید ، یک مدیر پروژه یا فقط کنجکاو هستید ، درک این مفهوم می تواند بینش ارزشمندی در مورد نحوه ایجاد راه حل های نرم افزاری ارائه دهد. بگذارید به چهار روش توسعه نرم افزار نگاه کنیم.

آبشار

عکس “مدل آبشار” توسط Chad250 ، https://commons.wikimedia.org/wiki/file:the_waterfall_model.png

به دنبال یک دستور العمل برای پخت کیک فکر کنید. شما شروع به جمع آوری مواد تشکیل دهنده ، سپس مخلوط کردن ، پخت ، خنک کننده و در نهایت تزئین خواهید کرد. شما نمی توانید به جلو بروید ، و مطمئناً وقتی کیک در فر است ، نمی توانید به عقب برگردید. این دقیقاً همان چیزی است که روش آبشار شبیه است. این مانند یک رویکرد گام به گام و پی در پی است که در آن هر مرحله از توسعه باید قبل از شروع کار بعدی تکمیل شود. این یکی از اولین روشهای مورد استفاده در توسعه نرم افزار بود و هنوز هم برای انواع خاصی از پروژه ها مورد استفاده قرار می گیرد. مدل آبشار در یک سری مراحل پی در پی ساخته شده است که از ابتدا تا انتها یک پروژه را راهنمایی می کند.

• این کار با جمع آوری الزامات آغاز می شود ، جایی که هر جزئیات مربوط به سیستم به طور کامل ثبت شده است. این مرحله مهم است زیرا کل پروژه توسط آنچه در اینجا تعریف شده است شکل می گیرد.
• طراحی بعدی سیستم است که شامل ایجاد طرح برای نرم افزار است. توسعه دهندگان و معماران الزامات را در نظر می گیرند و آنها را به یک طراحی سیستم ترجمه می کنند که ساختار ، مؤلفه ها و تعامل با نرم افزار را تشریح می کند.
• به محض تصویب طرح ، مرحله اجرای شروع می شود. این جایی است که نوشتن واقعی کد اتفاق می افتد ، و سیستم بر اساس مشخصات قبلی که قبلاً ارائه شده بود ، زنده می شود.
• پس از برنامه نویسی ، تمرکز به ادغام و آزمایش تغییر می کند. در اینجا ، ماژول های جداگانه با هم ترکیب می شوند و کل سیستم برای اطمینان از کار در نظر گرفته شده آزمایش می شود. اشکالات در این مرحله شناسایی و حل می شوند.
• پس از اتمام آزمایش موفقیت آمیز ، این نرم افزار وارد مرحله استقرار می شود. بسته به استراتژی ، برای کاربران آزاد شده و یا در یک برنامه کامل در مقیاس کامل و چه به تدریج عملیاتی می شود.
• سرانجام ، مرحله اصلی می آید ، جایی که حتی پس از استقرار نرم افزار ، پشتیبانی مداوم نیز ضروری است. این امر به رفع مشکلات ، پیشرفت و اطمینان از عملکرد نرم افزار با گذشت زمان کمک می کند.

جوانب مثبت آبشار

• هر مرحله تعریف و قابل پیش بینی است ، و این روش توسعه نرم افزار را روشن و ساده می کند.
• آبشار کاملاً مستند است ، به این معنی که تیم های آینده می توانند به راحتی سیستم را درک کنند.
• این برای پروژه هایی با الزامات ثابت خوب است ، به این معنی که وقتی انتظار نمی رود هیچ چیز تغییر کند ، عالی است.
• آبشار را می توان به راحتی مدیریت کرد زیرا پیشرفت را می توان به راحتی در هر مرحله ردیابی کرد.

منفی آبشار

• آبشار انعطاف پذیر نیست. بازگشت به ایجاد تغییرات دشوار و گران است.
• اشکالات فقط در انتها یافت می شود.
• آبشار درگیری کاربر کم است ، به این معنی که مشتریان ممکن است محصول را نبینند مگر اینکه تمام شده باشد.
• سازگاری با تغییرات کند است و با بازخورد به خوبی مقابله نمی کند.

آبشار معمولاً برای قراردادهای دولتی ، زیرساخت ها ، پروژه ها یا هر چیزی که در آن الزامات تغییر نمی کند ایده آل است.

چابک

“مدیریت پروژه چابک توسط planbox.png” عکس توسط PlanBox ، https://commons.wikimedia.org/wiki/file:agile_project_management_by_planbox.png

در نظر بگیرید که شما یک نقاشی دیواری نقاشی می کنید. شما کمی ترسیم خواهید کرد ، کمی نقاشی کنید ، بازخورد دریافت کنید و هنگام حرکت به جلو ، هنر خود را تنظیم کنید. این چابک است روش چابک انعطاف پذیر و یک رویکرد مشترک است که بازخورد مداوم ، مراحل پیشرفت کوچک و توانایی تغییر جهت را در صورت لزوم تشویق می کند. این کشور به طور رسمی در سال 2001 از طریق مانیفست چابک معرفی شد. به جای ارائه یک محصول نهایی عظیم در پایان ، تیم های چابک در چرخه های کوتاه و قابل تکرار که به عنوان تکرارها یا اسپرینت ها شناخته می شوند ، نرم افزارهای کار را ارائه می دهند.

اصول اصلی چابک

چابک چیزی بیش از یک روش است ، این یک طرز فکر است که از همکاری ، انعطاف پذیری و رضایت مشتری ارزش می کند.

• یکی از ایده های اساسی همکاری مشتری است. بر خلاف منزوی کردن مشتری تا پایان ، Agile آنها را در طول فرآیند درگیر می کند و اطمینان می دهد که محصول نهایی واقعاً نیازهای آنها را برآورده می کند.
• یکی دیگر از اصول اصلی ، پذیرش تغییر است. تیم های چابک می دانند که تغییرات به ویژه در صنایع پویا اجتناب ناپذیر است. بنابراین ، حتی اگر یک نیاز در اواخر توسعه تغییر کند ، Agile به تیم ها اجازه می دهد بدون خراب کردن کل پروژه ، اتخاذ کنند.
• تحویل مکرر نیز یکی از اصول اصلی چابک است. تیم ها به جای انتظار برای یک محصول کامل ، به طور مرتب قطعات کار نرم افزاری را تحویل می دهند. این امکان بازخورد سریعتر را فراهم می کند و تضمین می کند که محصول در مسیر مناسب قرار دارد.
• سرانجام ، Agile در تیم های متقابل رونق می گیرد. توسعه دهندگان ، آزمایش کنندگان ، طراحان و حتی تحلیلگران تجارت از نزدیک با هم همکاری می کنند. این همکاری متنوع منجر به راه حل های جامع تر و ایجاد روحیه تیمی قوی می شود.

جوانب مثبت چابک

• چابک بسیار انعطاف پذیر است و در هر زمان از تغییرات استقبال می شود.
• مشارکت مداوم کاربر در چابک احتمال ایجاد چیزی را که مشتریان نمی خواهند کاهش می دهد.
• نرم افزار کار به طور مکرر منتشر می شود.
• آزمایش در هر مرحله اتفاق می افتد.

منفی های چابک

• چابک می تواند غیرقابل پیش بینی باشد. تخمین زمان و هزینه مقدماتی می تواند سخت تر باشد.
• چابک معمولاً به تیم های باتجربه احتیاج دارد. خود سازماندهی می تواند برای مبتدیان مشکل باشد.
• چابک نیاز به همکاری فشرده دارد ، به این معنی که برای تیم هایی که نمی توانند به طور مکرر ارتباط برقرار کنند مناسب نیست.
• چابک فقط می تواند کار کند که مشتری ها دائماً درگیر شوند.

روش Agile برای راه اندازی ها ، تیم های محصول ، توسعه MVP و پروژه هایی که در آن مشتریان به سرعت نیاز به تغییر دارند ، ایده آل است.

خندق

در حالی که Agile یک فلسفه است ، Scrum در واقع چارچوبی است که چابک را به زندگی می بخشد. Scrum مانند یک تیم ورزشی خوب مربی است. در اینجا ، همه موقعیت خود را می دانند ، بازی در Sprints انجام می شود ، و مکرر Huddles برای صحبت کردن وجود دارد. Scrum یکی از پرکاربردترین چارچوب های چابک در سطح جهان است. یک مطالعه 2023 توسط Digital.ai نشان داد که 87 ٪ از تیم های چابک از Scrum یا ترکیبی از اسکرام استفاده می کنند. بگذارید اجزای اصلی Scrum را درک کنیم.

یکی از سنگ بنای Scrum مفهوم اسپرینت ها ، دوره های زمانی کوتاه و متمرکز ، به طور معمول ، 2 تا 4 هفته است که تیم ها روی مجموعه خاصی از وظایف یا ویژگی ها کار می کنند. این به ادامه حرکت کمک می کند و تحویل منظم را تضمین می کند. برای تراز کردن ، تیم ها ایستاده روزانه دارند ، که جلسات چک در چک های مختصری برای بحث در مورد پیشرفت ، برجسته ها ، موانع و برنامه ریزی کار روز هستند. این نقاط لمسی سریع باعث شفافیت و پاسخگویی می شود.

بعد از هر اسپرینت ، یک بررسی اسپرینت وجود دارد. این یک جلسه آزمایشی است که در آن تیم آنچه را که برای مشتریان ساخته اند به نمایش می گذارد و بازخورد را جمع می کند. این تضمین می کند که توسعه در جهت درست حرکت می کند و همه را در حلقه نگه می دارد. با پایان یافتن اسپرینت ، گذشته نگر اسپرینت برگزار می شود. این یک جلسه تیم داخلی است که اعضا در مورد آنچه خوب پیش رفت و چه کاری انجام نداد ، تأمل می کنند. آنها همچنین درک می کنند که چگونه می توانند در اسپرینت بعدی پیشرفت کنند. این امر باعث تقویت یادگیری مداوم و رشد تیم می شود.

نقش ها در Scrum

Scrum به وضوح نقش هایی را برای حفظ ساختار و وضوح تعریف می کند.

در قلب چشم انداز محصول ، صاحب محصول است که مسئولیت اولویت بندی وظایف را در عقب نشینی و اطمینان از این که تیم در حال ساختن چیزی است که بیشترین اهمیت را برای مشتری دارد ، بر عهده دارد.

سپس ، استاد اسکرام وجود دارد که به عنوان مربی و تسهیل کننده عمل می کند. استاد Scrum تضمین می کند که این روند به درستی دنبال می شود ، بلوک های جاده ای برداشته می شوند و تمرکز و بهره وری حفظ می شود.

سرانجام ، تیم توسعه متشکل از متخصصان عملکردی متقابل است که ساختمان واقعی محصول نهایی را انجام می دهند. آنها خود سازماندهی هستند ، به این معنی که تصمیم می گیرند به جای اینکه گام به گام کارگردانی شوند ، چگونه کار خود را انجام دهند.

جوانب مثبت

• روش شفاف است. جلسات و بررسی های منظم همه را آگاه می کند.
• فرصتی برای بهبود مستمر وجود دارد زیرا گذشته نگر پیشرفت در حال افزایش روند در حال انجام است.
• بررسی های مکرر امکان ترکیب به موقع ورودی کاربر را فراهم می کند.

مجهز به اسکرام

• در صورت عدم مدیریت خوب ، جلسات می توانند بیش از حد احساس کنند و می توانند وقت گیر باشند.
• تیم هایی که تازه وارد Scrum هستند می توانند با نظم و انضباطی که در اختیار دارند ، مبارزه کنند.
• بلوغ تیم بسیار مهم است. Scrum معمولاً برای موفقیت به یک تیم با انگیزه و ماهر نیاز دارد.

Scrum برای توسعه محصول ، تیم های SaaS و شرکت هایی که در حال ایجاد ابزارهای دیجیتالی با مشتری هستند ، ایده آل است.

توسعه نرم افزار لاغر

اگر چابک در مورد سرعت و سازگاری باشد ، لاغر در مورد کارآیی و ارزش است. توسعه نرم افزار Lean که از اصول تولید لاغر در Toyota استفاده می شود ، بر به حداقل رساندن زباله ها و به حداکثر رساندن ارزش مشتری متمرکز است. کمتر در مورد پیروی از یک چارچوب سفت و سخت و بیشتر در مورد استفاده از طرز فکر بهبود مستمر ، احترام به مردم و تصمیم گیری هوشمندانه است. در لاغر ، زباله به معنای زباله یا مواد بلااستفاده نیست. این به هر چیزی که مستقیماً به مشتری اضافه نمی کند ، اشاره دارد. این می تواند ویژگی های اضافی ، زمان انتظار یا حتی الزامات باشد. لاغر هنگام جفت شدن با چابک یا اسکرام به زیبایی کار می کند.

این روش توسعه دهندگان را ترغیب می کند تا فقط روی آنچه مهم است تمرکز کنند. این به معنای از بین بردن هر چیزی است که به طور مستقیم به ارزش محصول نهایی کمک نمی کند ، چه مستندات بیش از حد ، ویژگی های غیر ضروری و یا انتظار برای مصوبات باشد.

• یکی از اعتقادات اصلی توسعه نرم افزار لاغر این است که تصمیمات تأخیر اغلب تصمیمات بهتری است. به جای تصمیم گیری های بزرگ ، تیم های لاغر منتظر هستند تا داده های کافی و بازخورد کاربر برای انتخاب آگاهانه و اعتماد به نفس داشته باشند. این خطر را کاهش می دهد و منجر به راه حل های مرتبط تر می شود.
• تمرکز اصلی دیگر بر توانمندسازی تیم است. LEAN احترام به افراد را ارتقا می بخشد و به توسعه دهندگان ، طراحان و آزمایش کنندگان اجازه می دهد تا تصمیم گیری کنند و به طور مداوم کار خود را بهبود بخشند.
• تیم ها تشویق می شوند که به طور مرتب در مورد فرآیندهای خود تأمل کنند و آنها را برای از بین بردن اصطکاک و تنگناها تغییر دهند. “کایزن” عمیقاً در فلسفه لاغر قرار گرفته است. ایده این است که حتی تغییرات افزایشی حتی کوچک می تواند با گذشت زمان به پیروزی بزرگی بیفزاید.

جوانب مثبت توسعه نرم افزار لاغر

• Lean از تولید بیش از حد جلوگیری می کند و باعث کاهش زمان و تلاش می شود.
• فقط با تمرکز بر آنچه ارزش افزوده می کند ، نیازهای مشتری در جلو و مرکز باقی می ماند.
• با آزمایش مداوم و یک ذهنیت با کیفیت پیشرو ، محصول نهایی معمولاً صیقلی تر است.
• تیم ها به جای اینکه به برنامه های منسوخ بپیوندند ، به یادگیری و سازگاری تشویق می شوند.

منفی توسعه نرم افزار لاغر

• Lean نیاز به تغییر ذهنیت در تمام سطوح سازمان دارد که می تواند یک روند بسیار کند باشد.
• در تلاش برای از بین بردن زباله ها ، احتمال قطع گوشه ها یا از بین بردن مواردی وجود دارد که ممکن است در دراز مدت ارزشمند باشد.
• LEAN فرض می کند که اعضای تیم می توانند ابتکار عمل بگیرند ، تصمیم بگیرند و خود مدیریت کنند ، چیزی که هر تیم برای آن آماده نشده است.
• در حالی که Lean در تیم های کوچکتر به طرز شگفت انگیزی کار می کند ، مقیاس بندی آن در بین شرکت های بزرگ نیاز به رهبری و نظم و انضباط قوی دارد.

این ایده آل برای پروژه هایی است که در اولویت ، انعطاف پذیری و کارآیی ، به ویژه مبتدیان ، تیم های کوچک یا شرکت هایی که به دنبال نوآوری سریع و تکرار هستند ، در اولویت قرار می گیرند.

افکار نهایی

هر یک از این روشها ، آبشار ، چابک ، اسکرام و لاغر یک فلسفه منحصر به فرد و مجموعه ای از شیوه ها برای ساخت نرم افزار ارائه می دهند. اما به یاد داشته باشید که می توانید روش توسعه نرم افزار را انتخاب کنید که برای شما مناسب باشد. اگر پروژه شما نیازهای ثابت و فضای حداقل برای تغییر داشته باشد ، آبشار می تواند یک انتخاب بسیار قابل اعتماد باشد. اگر در حال ساختن چیزی پویا هستید ، با گذشت زمان تکامل می یابد ، چابک انعطاف پذیری و سرعت را به همراه دارد. برای یک رویکرد ساختاری و تکراری با نقش های تیمی روشن ، Scrum تمرکز و ریتم را ارائه می دهد. اگر به دنبال برش چربی هستید و ویژگی های با ارزش بالا را به سرعت و کارآمد ارائه می دهید ، لاغر می تواند مطابقت کامل شما باشد. مشاهده شده است که بسیاری از تیم ها همچنین از رویکردهای ترکیبی استفاده می کنند و بهترین قسمت های چندین روش را برای ایجاد چیزی که متناسب با محیط و اهداف خاص آنها باشد ، ترکیب می کنند. این زیبایی توسعه نرم افزار مدرن است: این مربوط به افراد ، خلاقیت و همکاری به همان اندازه که در مورد روند و کد است.