همه مدیران خوب این کار را انجام می دهند …
مدیر تیم خوب بودن سخت است …
غالباً عدم اطمینان بزرگترین دشمن شماست و یکی از مهمترین اهداف شما ارائه پیش بینی نتایج تیم از نظر کیفیت و زمان بندی است.
بنابراین ، چگونه می توان به پیش بینی رسید؟
این یک سؤال ساده نیست ، زیرا توسعه نرم افزار فقط مربوط به الگوریتم ها ، تجزیه و تحلیل سیستم و مراکز داده نیست. این کاملاً در مورد افراد و کسانی که معتقدند کار آنها نوعی هنر و خودآگاهی است ، است.
مدیران خیلی فصلی ممکن است فکر کنند که تنها راه برای پیشبرد تکیه بر ارزیابی ذهنی از عملکرد تیم است.
این ممکن است در برخی شرایط کار کند ، اما ترکیب ارزیابی ذهنی با تجزیه و تحلیل دقیق تر مبتنی بر معیارها با استفاده از یک مفید خواهد بود مدیریت تیم محور داده رویکرد چیه؟
تیم شما هنگام کار ، نان و آثار باستانی دیجیتالی زیادی تولید می کند. این ممکن است در جیرا ، تعهد در گیتلب ، پیام در یک پیامبر شرکت باشد. با استفاده از این داده ها می توانید تیم خود ، معیارهای ساختمان را تجزیه و تحلیل کنید. البته چنین تجزیه و تحلیل نمی تواند به طور کامل جایگزین ارزیابی ذهنی شود ، اما می تواند منبع مهمی از بینش های جالب باشد.
از چه ابزارهایی می توانید برای ساختن چنین معیارهایی استفاده کنید؟
-
ابزارهای موقت.
بسیاری از افراد ترجیح می دهند ابزارهای خاص خود را بسازند. به عنوان مثال ، شما می توانید داده ها را از JIRA بارگیری کرده و آن را با استفاده از اکسل تجزیه و تحلیل کنید. مزیت این رویکرد سادگی است. نقطه ضعف اصلی این است که چنین ابزارهایی سطح اتوماسیون مناسب را ندارند و استفاده از آنها به طور منظم و روزانه دشوار است. -
ابزارهای تجزیه و تحلیل داخلی در جیرا ، گیتوب و غیره
مزیت یکپارچه بودن است. ضرر این است که چنین ابزارهایی می توانند برای شما در دسترس نباشند یا به اندازه کافی انعطاف پذیر نباشند ، بنابراین شما نمی توانید موارد خاص تیم خود را تجزیه و تحلیل کنید. -
ابزارهای ویژه DDTM.
به عنوان مثال ، می توانیم به عنوان مثال ، کاپیتان با منبع باز ، با اسناد و مدارک واقعاً خوب و جامعه در حال رشد ، ذکر کنیم. این امکان را به شما می دهد تا با استفاده از نحو از معیارهای سفارشی ایجاد کنید گودال یا پیتون و داده های JIRA ، Github ، Gitlab ، Telegram و Discord.
