برنامه نویسی

روز اول آکادمی بنیانگذاران

Summarize this content to 400 words in Persian Lang در آغاز

با فهرستی از مفروضات شروع کنید
من معتقدم، ما معتقدیم
مخاطب درد را تجربه می کند
آنها می خواهند درد را برای منفعت از بین ببرند
آنها ما را به دلایلی به جای آلت انتخاب می کردند
ما معتقدیم که مخاطب برای از بین بردن درد پول خرج می کند
و غیره

اضافه کنید که چقدر این حقیقت مهم است

سوال بعدی
باید با چند کاربر بالقوه صحبت کنید
به تعداد لازم تا زمانی که شروع به دریافت پاسخ مشابه از اکثر/بسیاری (صدها یا بیشتر) کنید.
سوالات باید با پایان باز باشد
(آیا موافقید که…) پایان یافته است. نظر تزریق می کند و غیره
چطور… در مورد زمانی به من بگویید که… با پایان باز است، با احتمال کمتری سوگیری تزریق می شود

اگر خوش شانس باشید مشکلی را حل خواهید کرد که مشکل 3 تاپ درد الاغ است نه 8 یا 15.

برای پرسیدن این سوال از مردم، تلفن را بردارید و از دفتر خارج شوید، از مشتریان احتمالی در محیط طبیعی آنها دیدن کنید
(آنها را صادقانه تر، بازتر خواهید یافت، از کشف چیزهای جدید شگفت زده خواهید شد، از آنها بخواهید در روند یا راه حل فعلی خود قدم بردارند)
فقط از آنها برای وقتشان تشکر نکنید،
در پایان مصاحبه، آنچه را که شنیده‌اید خلاصه کنید و از آن‌ها بخواهید تا تأیید کنند که درست گفته‌اید.
نشان دهید که توجه کرده‌اید، فرصتی برای شفاف‌سازی فراهم کنید، بپرسید که آیا می‌خواهند از انتشار و/سازمان آزمایش بتا مطلع شوند)

امکان پذیری
هنگامی که شروع به ساختن می کنید، به حداقل، دستی، مزخرف، محلی، دور ریختنی، دوباره انجام دهید فکر کنید

MVP
بصری: لاستیک ماشین نیست، سپس اکسل، سپس کابین و سپس ماشین در حال اجرا است
این اسکیت بورد، اسکوتر، دوچرخه، موتور سیکلت، ماشین است
یعنی حداقل محصول قابل دوام به طور کامل برای مشکل قابل دوام است
اگر این یک “3 درد بزرگ در الاغ” باشد، مردم از اسکیت بورد استفاده خواهند کرد

تکلیف پرورش ایده

فرض طرح کسب و کار: به من بگویید کدام مفروضات قبلاً تأیید شده اند (سرمایه گذاران می خواهند بشنوند که پول به سمت اعتبارسنجی چه مفروضاتی می رود)
مصاحبه های کشف مشتری: اگر نمی توانید به کسی که باید با او صحبت کنید برسید، این یک آزمون بقا است. نمایندگان دارویی مانند لابی ها تمرین می کنند.

تعصب بر قلم شما روی کاغذ تأثیر می گذارد (هنگام مصاحبه)

در آغاز

با فهرستی از مفروضات شروع کنید
من معتقدم، ما معتقدیم
مخاطب درد را تجربه می کند
آنها می خواهند درد را برای منفعت از بین ببرند
آنها ما را به دلایلی به جای آلت انتخاب می کردند
ما معتقدیم که مخاطب برای از بین بردن درد پول خرج می کند
و غیره

اضافه کنید که چقدر این حقیقت مهم است

سوال بعدی
باید با چند کاربر بالقوه صحبت کنید
به تعداد لازم تا زمانی که شروع به دریافت پاسخ مشابه از اکثر/بسیاری (صدها یا بیشتر) کنید.
سوالات باید با پایان باز باشد
(آیا موافقید که…) پایان یافته است. نظر تزریق می کند و غیره
چطور… در مورد زمانی به من بگویید که… با پایان باز است، با احتمال کمتری سوگیری تزریق می شود

اگر خوش شانس باشید مشکلی را حل خواهید کرد که مشکل 3 تاپ درد الاغ است نه 8 یا 15.

برای پرسیدن این سوال از مردم، تلفن را بردارید و از دفتر خارج شوید، از مشتریان احتمالی در محیط طبیعی آنها دیدن کنید
(آنها را صادقانه تر، بازتر خواهید یافت، از کشف چیزهای جدید شگفت زده خواهید شد، از آنها بخواهید در روند یا راه حل فعلی خود قدم بردارند)
فقط از آنها برای وقتشان تشکر نکنید،
در پایان مصاحبه، آنچه را که شنیده‌اید خلاصه کنید و از آن‌ها بخواهید تا تأیید کنند که درست گفته‌اید.
نشان دهید که توجه کرده‌اید، فرصتی برای شفاف‌سازی فراهم کنید، بپرسید که آیا می‌خواهند از انتشار و/سازمان آزمایش بتا مطلع شوند)

امکان پذیری
هنگامی که شروع به ساختن می کنید، به حداقل، دستی، مزخرف، محلی، دور ریختنی، دوباره انجام دهید فکر کنید

MVP
بصری: لاستیک ماشین نیست، سپس اکسل، سپس کابین و سپس ماشین در حال اجرا است
این اسکیت بورد، اسکوتر، دوچرخه، موتور سیکلت، ماشین است
یعنی حداقل محصول قابل دوام به طور کامل برای مشکل قابل دوام است
اگر این یک “3 درد بزرگ در الاغ” باشد، مردم از اسکیت بورد استفاده خواهند کرد

تکلیف پرورش ایده

  1. فرض طرح کسب و کار: به من بگویید کدام مفروضات قبلاً تأیید شده اند (سرمایه گذاران می خواهند بشنوند که پول به سمت اعتبارسنجی چه مفروضاتی می رود)
  2. مصاحبه های کشف مشتری: اگر نمی توانید به کسی که باید با او صحبت کنید برسید، این یک آزمون بقا است. نمایندگان دارویی مانند لابی ها تمرین می کنند.

تعصب بر قلم شما روی کاغذ تأثیر می گذارد (هنگام مصاحبه)

نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا