احتمالاً شما آنجا بوده‌اید: یک تازه‌کار در صنعت فناوری، با چشم‌های گشاد، در مقابل یک پایگاه کد که شبیه یک پیچ و خم است، پر از عدم اطمینان. اکنون، شما یک توسعه دهنده سطح متوسط هستید، یک کدنویس باتجربه با چند دور دور پیچ و خم زیر کمربندتان. یکی از نقش‌های مهمی که ایفا می‌کنید، این است که یک مربی برای توسعه‌دهندگان جوان باشید، و آنها را در حالی که برای اولین بار در پیچ و خم حرکت می‌کنند، مراقبت می‌کنید.
همانطور که عمو بن یک بار به مرد عنکبوتی گفت: “با قدرت زیاد مسئولیت بزرگی به همراه دارد.” در این مورد، “قدرت” تجربه شماست و “مسئولیت” تقویت رشد اعضای تیم کم تجربه شماست. اما نگران نباشید! در اینجا راهنمای شما در مورد چگونگی راهنمایی مؤثر، کمک به رشد تیم و شکل دادن به نسل بعدی استعدادهای فناوری است.
چرا مربیگری مهم است
منتورینگ فقط برای منتهی سودمند نیست. این یک وضعیت برد-برد است. با به اشتراک گذاشتن تجربیات، بینش و دانش قبیله ای خود، به توسعه دهندگان جوان کمک می کنید تا منحنی یادگیری خود را تسریع کنند. در عوض، راهنمایی به شما فرصتی می دهد تا ارتباطات خود را در مورد حرفه خود اصلاح کنید که به شما کمک می کند درک خود را روشن و مستحکم کنید. به طور گسترده تر، مشاوره دیدگاهی تازه به شما می دهد، مهارت های رهبری شما را بهبود می بخشد و به فرهنگ تیمی مشارکتی کمک می کند.
استراتژی های راهنمایی برای توسعه دهندگان سطح متوسط
- درک پیشینه و اهداف آنها: هر توسعه دهنده جوان منحصر به فرد است، با نقاط قوت، ضعف و آرزوهای متفاوت. درک پیشینه و اهداف شغلی آنها به شما کمک می کند رویکرد مربیگری خود را برای برآورده کردن نیازهای آنها به طور مؤثر تنظیم کنید.
- ایجاد یک محیط امن و قابل اعتماد: برای یادگیری و رشد، ایجاد محیطی ضروری است که در آن توسعه دهندگان جوان احساس راحتی در پرسیدن سوال، اشتباه کردن و درخواست کمک کنند. ایجاد اعتماد به زمان نیاز دارد، اما این پایه و اساس یک رابطه موفق مربی و مربی است.
- آموزش مهارت های نرم: مهارت های کدنویسی بسیار مهم هستند، اما مهارت های نرم اغلب چیزی است که توسعه دهندگان موفق را متمایز می کند. به آنها بیاموزید که چگونه به طور موثر ارتباط برقرار کنند، زمان خود را مدیریت کنند، به عنوان بخشی از یک تیم کار کنند و مشکلات را حل کنند. به یاد داشته باشید، شما نه تنها یک کدنویس، بلکه یک فرد کامل را راهنمایی می کنید.
- ارائه بازخورد سازنده: بازخورد صبحانه قهرمانان است. بازخورد سازنده به توسعه دهندگان جوان کمک می کند تا زمینه های بهبود را شناسایی کنند. با این حال، این فقط در مورد اشاره به حوزه هایی نیست که آنها کمبود دارند، بلکه همچنین برجسته کردن کارهایی است که آنها به خوبی انجام می دهند و باید ادامه دهند.
- نشان دادن به جای کارگردانی: ضرب المثل قدیمی “نشان بده، نگو” را به خاطر بسپار. وقتی یک توسعه‌دهنده جوان با مشکلی مواجه می‌شود، به جای اینکه فقط راه‌حل را به او بدهید، او را در فرآیند حل مشکل راهنمایی کنید. به این ترتیب، آنها یاد خواهند گرفت که چگونه در آینده به مسائل مشابه نزدیک شوند.
- تشویق به یادگیری مستمر: در صنعت ما تنها ثابت تغییر است. یادگیری مستمر یک امر ضروری است. به آنها انگیزه دهید تا با آخرین روندهای فناوری همراه شوند، در کارگاه ها، وبینارها شرکت کنند و مطالعه کنند. یادگیری باید بخشی از برنامه روزانه آنها باشد، نه فقط کاری که در هنگام بروز مشکل انجام می شود.
- ارتقاء تعادل: در حالی که جاه طلبی و انگیزه لازم است، تشویق به تعادل سالم کار و زندگی ضروری است. استراتژی های خود را برای اجتناب از فرسودگی شغلی و حفظ بهره وری بدون قربانی کردن رفاه شخصی به اشتراک بگذارید.
چالش های مربیگری و غلبه بر آنها
مربیگری همیشه آسان نیست. ممکن است با چالش هایی مانند محدودیت زمانی، عدم اعتماد، یا شکاف های ارتباطی روبرو شوید. مهم است که صبور، همدل و انعطاف پذیر بمانید. همچنین، از مربیان خود بازخورد بگیرید. بازخورد آنها می‌تواند بینش‌های ارزشمندی را برای بهبود سبک راهنمایی شما ارائه دهد.
اثر ریپل مربیگری
با ارتقاء به عنوان یک مربی، شما الگوی مثبتی برای توسعه دهندگان جوان هستید. هنگامی که آنها در حرفه خود پیشرفت می کنند، احتمالاً آن را با راهنمایی نسل بعدی توسعه دهندگان پرداخت می کنند. این اثر موجی به فرهنگ یادگیری مداوم، همکاری و حمایت متقابل در صنعت ما کمک می کند.
مربیگری را در آغوش بگیرید. نه، برای اینکه بتوانید یک متخصص سطح 10 باشید، لازم نیست. سطح 3 می تواند با موفقیت به 1 و 2 ارزش ارائه دهد. بله، شما با چالش‌هایی روبرو خواهید شد، اما پاداش‌های مشاهده رشد مربی‌تان، افزایش مهارت‌های خود و مشارکت در پرورش فرهنگ تیمی بسیار بیشتر از آنهاست.
همانطور که می گویند بهترین راه یادگیری آموزش است.
