سلام ، من گاب هستم – به سفر!
سلام ، من گاب هستم! اگر هنوز ملاقات نکرده ایم ، دیدار با شما عالی است. من بیش از 25 سال در نرم افزار کار کرده ام و در آن زمان تقریباً هر کلاه را پوشیده ام – از توسعه دهنده تا مدیر ، از اجرای کار خودم تا تدریس. در طول راه ، من اشتباهات زیادی مرتکب شده ام ، از آنها آموخته ام و ادامه می دهم. این اولین بار در یک سری از پست های وبلاگ است رشد حرفه مهندسی خود، و من اینجا هستم تا آنچه را که در طول سالها آموخته ام به اشتراک بگذارم تا در طول سفر به شما کمک کنم.
گوش کن ، اینگونه نیست که من همه آن را فهمیدم. من در طول حرفه ام بسیار تلاش کرده ام ، اشتباهات زیادی مرتکب شده ام و هنوز هم این کار را می کنم. این یک مقصد نیست – این یک سفر است. تا زمانی که من کار می کنم ، اشتباه می کنم و از آنها یاد می گیرم. هدف من با این سریال این است که برخی از درسهایی را که من در طول مسیر از تجربه عملی آموخته ام ، به اشتراک بگذارم ، با خرد از کتابهای عالی که در طول سالها خوانده ام ، پاشیده شده است.
من سعی کردم یک مدیر باشم اما فهمیدم که این برای من نیست – موضوعی که در طول این سریال دوباره مورد بررسی قرار می دهم ، زیرا بسیاری از آنها با همان تصمیم می جنگند.
من همچنین بخش مهمی از حرفه خود را از دست داده ام که از دست رفته ام و سعی کردم در مورد اینکه مدیر بودن در مقابل یک مشارکت کننده فردی است ، به تصورات غلط بپردازم. مواقعی وجود داشت که من گیر افتادم ، با مشکلات روبرو شدم و مجبور شدم بهبود پیدا کنم و به جلو حرکت کنم. هر اشتباه به من چیز ارزشمندی را به من آموخت ، اما من اغلب آرزو می کردم راهنمایی داشته باشم که در آن زمان گیج کننده به من کمک کنم.
اگر تا به حال چنین احساس کرده اید ، تنها نیستید.
درسهایی که آرزو می کردم داشته باشم
من روی سطح کارکنان و مدیر تمرکز می کنم زیرا آنها در حرفه یک مهندس نقاط مهم هستند. اما این مورد است: درسهایی که من انتخاب کردم در هر مرحله ارزشمند است ، خواه تازه شروع به کار کنید و چه از قبل تثبیت شده اید. هدف من این است که به شما کمک کنم مهارت ها و تجربیاتی را ایجاد کنید که به شما امکان می دهد در شکل گیری حرفه خود عمدی تر باشید – چیزی که آرزو می کنم بوده ام. هیچ جایگزینی برای زندگی در این لحظات وجود ندارد ، اما همانطور که شما در مورد دانش من به اشتراک می گذارید ، امید من این است که شما را در مسیر خود راهنمایی کند. این که آیا شما در مسیر IC هستید ، مدیریت چشمگیر یا به سادگی کنجکاو در مورد چگونگی کار بهتر با مدیر یا مهندسان کارکنان خود ، معتقدم که در اینجا چیزی برای همه وجود دارد.
با گذشت سالها ، من این امتیاز را داشتم که دیگران را راهنمایی کنم – آنها را از روزهای اولیه شغلی خود راهنمایی می کنم تا نقش هایی مانند مهندس کارمندان و فراتر از آن را به عهده بگیرند. من به آنها کمک کرده ام تا در این انتقال های محوری حرکت کنند و من آن مکالمات را دوست دارم. اما بعد فکر کردم ، “چرا چیزی را ایجاد نمی کنیم که بتواند به عنوان مرجع برای افراد بیشتر نیز خدمت کند؟” این سریال روش من برای بازگشت با به اشتراک گذاشتن دروس آموخته شده از سفر خودم ، و همچنین بینش از منابع عالی مانند مهندس کارکنان مسیر توسط تانیا ریلی و مسیر مدیر توسط کامیل فورنیر. شما این تأثیرات را بافته شده می بینید زیرا من چالش ها و فرصت های اصلی شغلی را پوشش می دهم.
آنچه یاد خواهید گرفت
اگر من به درسهایی که در اینجا به اشتراک می گذارم ، وقتی برای اولین بار به مدیریت – یا حتی قبل از آن – دسترسی داشتم – تصمیمات متفاوتی می گرفتم. من مانند بسیاری از مهندسان ، فکر می کردم مدیریت تنها راه رشد حرفه من است و تحقق و خطای زیادی برای تحقق این مسئله انجام شد. واقعیت مدیریت پیچیده تر از آنچه انتظار داشتم بود ، و من به سرعت فهمیدم که این مسیری نیست که برای خودم می خواستم. با به اشتراک گذاشتن این تجربیات و بینش ها ، امید من این است که به شما در جلوگیری از برخی از اشتباهات یکسان کمک کنم و دید واضح تری از انتخاب های پیش رو به شما ارائه دهم. این که آیا شما تازه شروع به کار کرده اید یا از قبل تأسیس شده اید ، درک آنچه در حرفه شما ممکن است و عمدی در مورد رشد شما می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.
با تأکید بر تجربیات خودم ، فهمیدم که چقدر از درسهایی که در اینجا به اشتراک می گذارم سود می بردم. این سریال برای ارائه راهنمایی هایی که آرزو می کنم زودتر در حرفه خود داشته باشم ، طراحی شده است. بنابراین ، چه چیزی در آن برای شما وجود دارد؟
با دنبال کردن این سریال ، به دست می آورید:
- یک نقشه راه واضح برای حرفه شما: خواه تازه وارد زمین باشید یا یک حرفه ای فصلی ، ما بررسی خواهیم کرد که چه موارد بعدی است و چگونه می توان در هر مرحله حرکت کرد. من آن را تجزیه می کنم تا بتوانید سفر خود را با وضوح و اعتماد به نفس بیشتر نقشه برداری کنید.
- این واقعیت که مدیریت تنها مسیر نیست: همانطور که یک بار فکر می کردم ، ممکن است احساس کنید که مدیریت تنها راه پیشرفت است. اما من از آن زمان آموخته ام که رهبری فنی می تواند به همان اندازه تحقق بخش باشد. ما به هر دو مسیر شیرجه می شویم ، بنابراین می توانید تصمیم بگیرید که کدام یک مناسب شما است.
- نحوه حرکت به نقش مهندس کارکنان: اگر اخیراً وارد این نقش شده اید و کمی گم شده اید ، تنها نیستید. من هم در آنجا بوده ام و آنچه را که در مورد شکوفایی به عنوان مهندس کارمند آموخته ام و در آن موقعیت رشد می کنم به اشتراک می گذارم.
- استراتژی هایی برای به حداکثر رساندن تأثیر شما: بیایید هر کلید کلیدی را حساب کنیم. من همیشه از این ایده اسکات هانسلمن الهام گرفته ام که همه ما تعداد محدودی از کلیدها در زندگی خود داریم ، بنابراین باید از آنها عاقلانه استفاده کنیم. با به اشتراک گذاشتن درسهایی که آموخته ام ، هدف من این است که به شما کمک کنم تا تلاش های خود را به سمت چیزهایی که واقعاً مهم هستند – چه در حرفه و چه در رشد شخصی خود – هدایت کنید.
چرا این سریال شیوه فکر کردن در مورد حرفه خود را تغییر خواهد داد
وقتی برای اولین بار مهندس کارمند شدم ، مطمئن نبودم که این نقش واقعاً چه نقش دارد. به عقب نگاه می کنم ، اگر می دانستم اکنون چه چیزی را می دانم ، می توانستم با هموار تر این انتقال را پیمایش کنم. ترکیبی از تجربیات من در این راه به من کمک کرد ، اما من آنقدر که می توانستم عمدی نبودم. این سریال به گونه ای طراحی شده است که بینش هایی را که آرزو می کنم در آن زمان داشته باشم ، به شما ارائه می دهد ، بنابراین آیا شما در حال انجام نقش رهبری هستید یا در مورد آن فکر می کنید ، درک واضح تری از چگونگی رسیدگی به چالش های مدیریت و هم به دست می آورید رهبری فنی.
هر کجا که در حرفه خود باشید ، قدم بعدی می تواند احساس غرق شدن کند. شاید تعجب کنید که آیا باید به مدیریت بروید یا شاید سعی کنید بفهمید که چگونه می توانید به عنوان مهندس کارکنان تأثیر بیشتری داشته باشید. این انتقال ها سخت است ، و شما لازم نیست که به تنهایی از آنها عبور کنید. این سریال به گونه ای طراحی شده است از طریق آن انتقال به شما کمک می کند و ابزارهایی را برای موفقیت به شما می دهد.
چه می آید بعدی
من می خواهم این سریال سرگرم کننده ، با ارزش و همکاری باشد. مانند توسعه نرم افزار ، من قصد دارم تا کارها را تکراری نگه دارم – بازخورد شما به شکل گیری پست های آینده کمک می کند ، و حتی ممکن است بر اساس آنچه شما مفید ترین هستید ، محوری باشیم.
من همچنین قصد دارم صداهایی را از افرادی که می شناسم به وجود بیاورم که سفرهای شغلی مختلفی و تجربیات رشد داشته اند. من به فکر مصاحبه با آنها و ارسال آن مکالمات در YouTube هستم تا دیدگاه های بیشتری را اضافه کنم.
در حال حاضر ، در اینجا نگاهی دزدگیرانه از آنچه در آینده خواهد آمد (مگر اینکه بازخورد شما ما را به جایی دیگر سوق دهد):
-
اسطوره ها و واقعیت های مدیریت
آیا مدیریت واقعاً مسیر درست است ، یا این فقط کاری است که مردم فکر می کنند باید انجام دهند؟ ما اسطوره های مشترک را از بین خواهیم برد و با استفاده از بینش از بینش از آنچه مدیر بودن در واقع شامل چه چیزی است ، کشف خواهیم کرد مسیر مدیربشر -
انتقال مهندس کارکنان
بنابراین شما مهندس کارمند شده اید – حالا چه؟ ما با کمک از این نقش با مهندس ارشد و چگونگی به حداکثر رساندن کارآیی خود ، با کمک از این نقش تفاوت خواهیم کرد مسیر مهندس کارکنانبشر -
رهبری بدون اقتدار
وقتی رئیس نیستید چگونه رهبری می کنید؟ در این پست به بررسی چگونگی تأثیر مهندسان کارکنان و رهبران فنی می توانند بر تیم ها تأثیر بگذارند و بدون اقتدار رسمی ، تأثیر را تحت تأثیر قرار دهند. -
ارتباط مهم است
خواه تازه وارد نقش باشید و چه با تجربه ، ارتباطات بسیار مهم است. ما در مورد چگونگی ارائه ایده ها ، بازخورد و جمع آوری مردم ، بدون توجه به موقعیت شما صحبت خواهیم کرد.
بیایید این کار را انجام دهیم!
مهم نیست که در کجا در حرفه خود هستید ، این سریال برای کمک به شما در رشد ، کشف نقش های جدید و بفهمید چه چیزی بعدی می آیدبشر از آنهایی که تازه از مهندسین فصلی شروع کرده اند ، من بینش و درسهایی (با شاید چند حکایات دلپذیر) برای به اشتراک گذاشتن داشته ام-همه با هدف این که سفر شما را واضح تر و لذت بخش تر کند.
برای برداشتن قدم بعدی آماده هستید؟ بیایید با هم به این سفر شیرجه بزنیم و از اشتباهات من و درسهایی که در طول سالها به دست آورده ام ، یاد بگیریم.
PS سوال یا افکار دارید؟ دوست دارم آنها را بشنوم! نظر خود را رها کنید یا از طریق LinkedIn به من دسترسی پیدا کنید – بیایید مکالمه را ادامه دهیم و به یکدیگر کمک کنیم.
