نحوه اداره و مدیریت کسب و کار سازمان ها، دنیای دیجیتال امروزی را به شدت تغییر داده است. اگرچه برخی از شرکت‌ها هنوز به فرآیندهای قدیمی متکی هستند، تحول دیجیتال برای شرکت‌ها برای همگام شدن با زمان اهمیت فزاینده‌ای پیدا می‌کند.
منبع
دگرگونی دیجیتال به کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا چابک‌تر، کارآمدتر و مشتری‌محورتر شوند و به آنها کمک می‌کند تا در یک چشم‌انداز دیجیتالی همیشه در حال تحول رقابتی باقی بمانند.
تحول دیجیتالی شرکت ها
در سال 2021، 1.5 تریلیون دلار برای تحول دیجیتال در سطح جهان هزینه شد.
دگرگونی دیجیتالی کسب‌وکارها نحوه مقابله سازمان‌ها با چالش‌های دیجیتال را با استراتژی‌ها و فناوری‌های دیجیتال برای بهبود تغییر می‌دهد تعامل با مشتری، محصولات و خدمات را افزایش دهید، عملیات داخلی را بهینه کنید و جریان های درآمدی جدیدی ایجاد کنید.
این تحول دیجیتال می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا چابک‌تر و کارآمدتر شوند و در یک چشم‌انداز دیجیتالی همیشه در حال تحول رقابتی باقی بمانند. برترین شرکت های تحول دیجیتال می توانند کسب و کار خود را به طور موثر مدیریت کنند و در عین حال جلوتر از روندهای دیجیتالی باشند.
با دنبال کردن این مراحل، کسب‌وکارها می‌توانند با موفقیت سفر تحول دیجیتال خود را مدیریت کنند و در عصر دیجیتال رقابتی باقی بمانند.
دگرگونی دیجیتال نباید یک کار دلهره آور باشد – با استراتژی ها، فناوری، ابزارها و سیاست های حاکمیتی مناسب و مهمتر از همه بهترین ها شرکت طراحی سایت– سازمان ها در همه جا می توانند در ابتکارات دیجیتالی خود موفق شوند.
تحول دیجیتال به چه معناست؟
منبع
تحول دیجیتال از فناوری برای تغییر شدید نحوه عملکرد یک تجارت و ارائه ارزش به مشتریان خود استفاده می کند.
این یکی از مهم ترین روندهای تجاری قرن بیست و یکم است، زیرا به شرکت ها اجازه می دهد از چشم انداز دیجیتال در حال تحول استفاده کنند.
کسب و کار خود را در عصر تحول دیجیتال در 6 مرحله به طور موثر مدیریت کنید
- چشم انداز دیجیتال را درک کنید
- استراتژی دیجیتال خود را تعریف کنید
- سرمایه گذاری در فناوری دیجیتال
- فرهنگ نوآوری ایجاد کنید
- تغییر را در آغوش بگیرید
- بر تصمیمات داده محور تمرکز کنید
اندازه بازار تحول دیجیتال باید تا سال 2030 به 2.1 تریلیون دلار برسد و با نرخ سالانه 23.72 درصد رشد کند.
با تحول دیجیتال، کسب‌وکارها می‌توانند کارآمدتر و چابک‌تر شوند و آنها را قادر می‌سازد تا مزیت رقابتی در بازار به دست آورند.
بیایید در مورد شش روشی که می توانید کسب و کار خود را به طور موثر در عصر تحول دیجیتال مدیریت کنید، جزئیات بیشتری را بررسی کنیم:
1. چشم انداز دیجیتال را درک کنید
درک چشم انداز دیجیتال اولین قدم در مدیریت موثر تجارت شما در تحول دیجیتال است.
این شامل وقت گذاشتن برای تحقیق در مورد فناوری های دیجیتال مختلف موجود و نحوه استفاده از آنها برای بهبود کارایی و اثربخشی کسب و کارتان است.
2. استراتژی دیجیتال خود را تعریف کنید
هنگامی که چشم انداز دیجیتال را درک کردید، می توانید شروع به تعریف استراتژی دیجیتال خود کنید. این باید شامل درک روشنی از اهداف کسب و کار شما و اینکه چگونه فناوری های دیجیتال می توانند به شما در دستیابی به آنها کمک کنند، باشد.
3. در فناوری های دیجیتال سرمایه گذاری کنید
پس از تعریف استراتژی دیجیتال خود، باید روی فناوری های دیجیتال سرمایه گذاری کنید تا به شما در دستیابی به اهداف تجاری خود کمک کند.
این شامل سرمایه گذاری در نرم افزار، سخت افزار و خدمات مناسب است. بهترین آژانس توسعه وب می تواند به شما در خودکارسازی فرآیندها، بهبود کمک کند تجربه ی مشتری، و بینشی در مورد رفتار مشتری به دست آورید.
4. فرهنگ نوآوری ایجاد کنید
تحول دیجیتال مستلزم خلقی است که خلاقیت و آزمایش را تشویق کند. محیطی ایجاد کنید که در آن ایده های جدید را بتوان به سرعت آزمایش کرد و ارزیابی کرد.
5. تغییر را در آغوش بگیرید
عصر تحول دیجیتال یک چشم انداز دائما در حال تغییر است. پذیرش تغییر و پذیرفتن ایده ها و راه حل های جدید ضروری است.
6. بر تصمیمات داده محور تمرکز کنید
تصمیمات مبتنی بر داده در تحول دیجیتال ضروری است. جمع آوری، تجزیه و تحلیل و استفاده از داده ها برای تصمیم گیری در مورد نحوه مدیریت کسب و کار خود و اطمینان از موفقیت.
با پیروی از این نکات، می توانید اطمینان حاصل کنید که کسب و کار شما به اندازه کافی مدیریت شده و آماده بهره برداری از فرصت های چشم انداز دیجیتال است.
سرمایه گذاری بر روی ابزارها، فناوری ها و استراتژی های مناسب می تواند پتانسیل کسب و کار شما را به حداکثر برساند و از رقبا جلوتر بماند.
چگونه تحول کسب و کار دیجیتال را با موفقیت مدیریت کنیم؟
منبع
اولین قدم برای تحول دیجیتال موفق، درک این موضوع است که چگونه راه حل های دیجیتال می توانند به شما در دستیابی به اهدافتان کمک کنند.
این راه حل ها از اتوماسیون، محاسبات ابری و تجزیه و تحلیل گرفته تا هوش مصنوعی (AI) را شامل می شود.
شناسایی اینکه کدام فناوری‌ها می‌توانند برای کسب‌وکار شما مفید باشند و چگونه می‌توانند در فرآیندهای موجود ادغام شوند یا فرآیندهای جدید ایجاد کنند، ضروری است.
هنگامی که تشخیص دادید کدام راه حل های دیجیتال برای کسب و کار شما بهترین کارآمد هستند، وقت آن رسیده است که مطمئن شوید تیم شما به اندازه کافی آموزش دیده و مجهز به ابزارهای مناسب برای به حداکثر رساندن پتانسیل خود است.
سرمایه‌گذاری در طرح‌های سواد دیجیتال برای کارمندان به تضمین یک سفر تحول دیجیتال موفق کمک می‌کند.
یکی دیگر از عوامل ضروری که باید در نظر بگیرید این است که چگونه موفقیت تحول دیجیتال را اندازه گیری می کنید. ردیابی شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) مانند رضایت مشتری و بهره وری کارکنان می تواند به شما کمک کند تا پیشرفت را در جهت دستیابی به اهداف بسنجید.
این داده ها همچنین به شما امکان می دهد پیشرفت را دنبال کرده و برای رسیدن به اهداف تحول دیجیتال خود تنظیم کنید.
در نهایت، تحول دیجیتال باید توسط یک چارچوب حاکمیتی به خوبی تعریف شده پشتیبانی شود. حاکمیت باید فرآیندها، استراتژی فناوری، مدیریت ریسک و استانداردهای امنیت دیجیتال را هدایت کند.
اندیشه های پایانی
با استراتژی دیجیتالی مناسب، مشاغل در هر اندازه می توانند با موفقیت خود را با چشم انداز دیجیتال در حال تغییر وفق دهند و کسب و کار خود را به طور موثرتری مدیریت کنند.
شرکت ها می توانند جلوتر از منحنی تحول دیجیتال باقی بمانند و در عصر دیجیتال از طریق موارد زیر رقابت کنند:
- استفاده از فناوری های جدید مانند اتوماسیون، رایانش ابری و تجزیه و تحلیل هوش مصنوعی
- آموزش کارکنان در زمینه سواد دیجیتال
- ردیابی عملکرد از طریق شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)
- اجرای سیاست های حکمرانی جامد دیجیتال
این مقاله به شما کمک کرد تا اهمیت داشتن بهترین طرح تحول دیجیتال و ایجاد یک استراتژی بهینه را برای اجرای سیستماتیک ترین آن بسنجید.
به عنوان یک کسب و کار که در حال تلاش برای به دست آوردن شتاب بهتر در یک سناریوی دیجیتال همیشه در حال تغییر است، برنامه ریزی یک ابتکار تحول دیجیتال بسیار دشوار است.
من به شما پیشنهاد می‌کنم گرانش، اهمیت و تأثیر انتقال فرآیند قدیمی خود را به یک فرآیند خودکارتر درک کنید.
بله، برای دستیابی به چنین تحولی، باید سرمایه گذاری اولیه در زمان و منابع را انجام دهید. با این حال، مزایای بلند مدت آن بیشتر از موانعی است که ممکن است هنگام تصمیم گیری با آن مواجه شوید.
بیوگرافی نویسنده:
پریت دوشی یک مدیر بازاریابی با تخصص در نوشتن در مورد فناوری است. او در شرکت Rapidops، یک شرکت تحول دیجیتال که ایده شما را به محصولات دیجیتال تبدیل می کند. او در سئو مهارت دارد و به برندها کمک می کند تا با محتوا رتبه بهتری کسب کنند.
