تخمین تجدید نظر در توسعه چابک

شاید ما باید تجدید نظر و ارزیابی مجدد آیین تخمین داستان.

مستقیم از خود خالق Scrum:

مغالطه برآوردها

• تخمین ها ذاتاً مبتنی بر حدس و گمان هستند.
• تخمین منجر به اختلال در عملکرد و تعهدات دروغین می شود.
• این طور نیست که همه چیز در اواخر 80 ٪ از زمان باشد. این است که ما نمی دانیم چگونه 80 ٪ از زمان را تخمین بزنیم ، بنابراین تخمین های ما همیشه اشتباه است.
• تصمیم گیری بر اساس برآوردهای نادرست منجر به تجزیه قابل توجه فرآیند می شود.
• نقاط داستان هیچ معنایی ندارند ، بیش از تخمین های مبتنی بر زمان.

• سرعت یک نسبت است که زمان فرضی مورد نیاز برای تکمیل یک پروژه را بدون وقفه با زمان واقعی که در عمل می گیرد ، مقایسه می کند.
• در اصل ، این رقم اعشاری از 0 تا 1 است ، شبیه به درصد.
• برآوردهای اشتباه ما به این موضوع گره خورده است.
• ما به اشتباه به جای تصدیق موانع سیستمیک (به عنوان مثال ، فرآیندهای بوروکراتیک و کارهای غیر ضروری) ، سرعت کاهش یافته را به ناکارآمدی تیم نسبت می دهیم.
• سرعت یکی دیگر از نیروهای مخرب است که اغلب به عنوان معیار کارآیی یا بهره وری تفسیر می شود.

• در روش چابک ، هیچ مفهومی از اسپرینت “سرریز” وجود ندارد.
• Agile در آغوش تغییر ، حتی در هنگام برنامه نویسی ، امکان تنظیم بازخورد را فراهم می کند.
• اصرار بر تخمین اغلب به معنای سوء تفاهم چابک است و به آنچه “اسکرام جعلی” گفته می شود متوسل می شود.
• Agile True نیازی به تعهد به مجموعه ثابت داستانها در یک اسپرینت ندارد. درعوض ، بر تعهد به اهداف کلی ، با تأکید بر سازگاری با برنامه ریزی سفت و سخت ، مشابه رویکردهای آبشار سنتی ، تمرکز دارد.

• انعطاف پذیری و گردش کار مداوم را ترکیب می کند کانبان با ساختار و پیش بینی خندقبشر
• بهترین ویژگی های هر یک را بدست آورید و آنها را حفظ کنید.
• از تکرارهای کوتاه استفاده می کند 1-2 هفته در حالی که در آغوش نسخه های مداوم است.
• برنامه ریزی و بررسی اسپرینت را در حالی که امکان انعطاف پذیری و تعهد را فراهم می کند ، شامل می شود.
• هیچ تصوری از نقاط داستان یا “امتیاز در هر اسپرینت” وجود ندارد.

• وقت آن است که از فرهنگ تخمین ها دور شوید و بر ارائه نرم افزارهای ارزشمند تمرکز کنید.
• اگر ما با تخمین ها وسواس داشته باشیم ، بیایید از مقیاس دشواری استفاده کنیم که ترجمه به موقع دشوار است.
  • به عنوان مثال ، بلیط ها را به عنوان طبقه بندی کنید ناچیزبا آسانبا عادیبا سختبا نمی دانم، و غیره
  • این می تواند اطلاعات ارزشمندی را برای اولویت بندی فراهم کند.

• Asumban را اتخاذ کنید و بهترین ها را از هر دو جهان بدست آورید.