دنیا روز به روز در حال مدرن شدن است و با توجه به دنیای تکنولوژی به سرعت در حال تغییر است. امروزه بیشتر اوقات، کسب‌وکارها با یک سوال بسیار دشوار مواجه هستند که آیا باید با برون‌سپاری نرم‌افزار شروع به کار کنند یا کار خود را به فروشندگان خارجی خارجی انجام دهند. این یک نقطه ایده گرفتن از هر دو نوع مختلف نرم افزار داخلی و توسعه برون سپاری است زیرا هر یک از توسعه نرم افزار دارای مجموعه ای از مزایا و معایب است.
این به ما نشان می‌دهد که هر دوی اینها چگونه در جنبه‌های مثبت و منفی تأثیر می‌گذارند، زیرا می‌توانند بر موفقیت ما در یک پروژه تجاری تأثیر بگذارند. در اینجا در این وبلاگ، می‌خواهید یک ایده اولیه در مورد مزایا و معایب توسعه نرم‌افزار به دست آورید. بسیار مهم است که بدانید آیا می خواهید تصمیم نهایی درستی بگیرید که با اهداف و اهداف شرکت مطابقت داشته باشد یا خیر.
توسعه داخلی
طرفداران:
-
کنترل کامل بر فرآیند توسعه:
توسعه داخلی نقش مهمی در ارائه سیستم کنترل کامل به ما دارد. این بدان معناست که بهترین عملکرد را در ارائه کنترل کامل بر کل چرخه توسعه به ما می دهد. چرخه توسعه نرم افزار شامل برنامه ریزی شروع، سپس طرحی است که باید برای آن کدنویسی کنید، و تیمی را در محل در اختیار ما قرار می دهد که اطمینان حاصل کند که پروژه به طور دقیق و کامل با دیدگاه های شرکت مطابقت دارد. -
ارتباط و همکاری روان:
در اینجا شامل این است که وقتی نزدیکی فیزیکی دارید، این به شما کمک می‌کند تا ارتباط بسیار بهتر و روان‌تری داشته باشید و همکاری آسان‌تری داشته باشید. این امر باعث می‌شود که تصمیم‌گیری و حل مسئله راحت‌تر و سریعتر شود. این نوع نزدیکی به شما کمک می کند تا این ایده را به دست آورید که کل تیم شما با هم در یک صفحه هستند. -
آشنایی با الزامات شرکت:
ثابت شده است که توسعه نرم افزار داخلی به احتمال زیاد در درک و دانش عمیق تر از نیازها، الزامات، ترجیحات، فرهنگ و فرآیند تجاری اصلی شرکت دخیل است. همه این نکات اصلی به شرکت کمک می کند تا محصولی مطابق با نیازها و نیازهای آنها بسازد. -
اعمال آسان تر تغییرات:
وقتی از توسعه نرم‌افزار داخلی استفاده می‌کنید، اعمال تغییرات و تنظیمات سریعتر برای آن آسان‌تر و روان‌تر می‌شود. تیم داخلی سریعتر می تواند خود را با نیازها یا بازخوردهای جدید وفق دهد. این اطمینان حاصل می کند که نرم افزار با هم در تجارت مشارکت دارد. -
امنیت اموال:
وقتی همه چیز را در داخل توسعه نرم‌افزار نگهداری می‌کنید، این کار باعث کاهش مشکلات یا خطر نشت مالکیت معنوی (IP) می‌شود. این شرکت می تواند اطلاعات مالکیت و حتی دارایی را کاملاً کنترل کرده باشد.
معایب:
-
هزینه های گران قیمت:
مهم ترین و عمده ترین مشکلی که توسعه داخلی با آن مواجه است، تخت های گران قیمت آنها است. در این مورد، استخدام، آموزش، یا به دست آوردن بهترین توسعه دهندگان متخصص می تواند برای یک فرد عادی بسیار گران تمام شود. حتی اگر هزینه ها یا هزینه های بیشتری مانند فضای اداری، تجهیزات یا مزایای کارکنان وجود داشته باشد. -
مجموعه مهارت های محدود:
وقتی از مجموعه مهارت های توسعه نرم افزار داخلی صحبت می کنیم، می توان گفت که تعداد آنها بسیار محدود است. مهارت محدود در مقایسه با شرکت های برون سپاری خبره وجود دارد. به طور کلی، همه اینها می تواند یک عامل خطر یا مشکل باشد، زمانی که شما پروژه ای را مدیریت می کنید که به تخصص خاص و طیف گسترده ای از مهارت های فنی نیاز دارد. -
محدودیت منابع:
مشکل محدودیت منابع وجود دارد که در توسعه داخلی به وجود می آید زیرا زمانی که شرکت پروژه های زیادی را در یک زمان اجرا می کند. با این حال، این می تواند به طور خودکار باعث تاخیر یا کار بیش از حد کارکنان شود و همچنین بر کیفیت منحصر به فرد خروجی پروژه تأثیر می گذارد. -
زمان طولانی تر:
در این مورد، ما قصد داریم در مورد حضور زمان طولانی تری برای بازار صحبت کنیم. این را می توان در هنگام ایجاد یا مدیریت اعضای تیم داخلی توضیح داد و می تواند زمان بر باشد. علاوه بر این، فرآیند استخدام، مدیریت تیم و توسعه زمان زیادی می برد. این امر می تواند به طور خودکار قسمت شروع اولیه پروژه را به تاخیر بیاندازد و زمان انجام بازاریابی را افزایش دهد.
برون سپاری نرم افزار
طرفداران:
-
کارایی قیمت:
برون سپاری نرم افزار زمانی بسیار مقرون به صرفه است که ما با نمایندگی های دیگر از کشورهای مختلف خارجی کار می کنیم زیرا آنها کمترین هزینه نیروی کار را دارند. به این ترتیب شرکت ها می توانند در حقوق ها صرفه جویی کنند، مزایای بیشتری دریافت کنند و هزینه های زیرساختی را حفظ کنند. -
کلید استخر استعدادهای جهانی:
توسعه برون سپاری کلید یک استخر جهانی استعداد را در اختیار ما قرار داده است که در آن ما می توانیم به راحتی به بهترین مهارت ها و تخصص دسترسی داشته باشیم. این به طور خودکار به بسیاری از شرکت‌ها اجازه می‌دهد تا دانش خاص و فناوری مدرنی را که ممکن است در توسعه نرم‌افزار داخلی در دسترس نباشد، دریافت کنند. -
انعطاف پذیری:
برون‌سپاری انعطاف‌پذیری بیشتری را فراهم کرده است زیرا اکنون شرکت‌ها می‌توانند به راحتی تیم‌های خود را بر اساس الزامات پروژه افزایش یا کاهش دهند، بدون اینکه تعهد طولانی‌مدتی برای جذب کارکنان تمام وقت داشته باشند. -
زمان سریعتر برای بازار:
توسعه برون سپاری بهترین فرآیندهای کاری و یک تیم مجرب را در اختیار ما قرار داده است که اطمینان حاصل کرده است که می توانیم پروژه خود را در زمان بسیار سریعتر بازاریابی کنیم. این به طور خودکار به شرکت ها مزیت رقابتی و زمان سریع تری برای عرضه به بازار می دهد. -
تمرکز بر فعالیت های تجاری اصلی:
از طریق برون سپاری توسعه نرم افزار شما به راحتی قادر خواهید بود بیشتر بر فعالیت های تجاری اصلی تمرکز کنید. این به تیم داخلی این امکان را می دهد که به جای اینکه توسعه فنی را کنار بگذارد، روی تکنیک های رشد کسب و کار تمرکز کند.
معایب:
-
مسائل ارتباطی:
اشکال عمده توسعه برون سپاری، سیستم ارتباطی است. این با این ایده توضیح داده می شود که وقتی با یک تیم خارجی کار می کنید، مشکلات ارتباطی زیادی ایجاد می شود و همچنین به دلیل کار تیم از مناطق زمانی مختلف یا ممکن است آنها به زبان دیگری صحبت کنند. این ممکن است باعث سوء تفاهم و تاخیر در پروژه شود. -
بدون کنترل:
در برون سپاری، بخش دشوار کنترل فرآیند توسعه است زیرا کنترل کمتری بر فرآیند توسعه مدیریت می شود. این ممکن است برای شرکت‌ها مشکلاتی ایجاد کند تا پروژه‌ها را به خوبی مدیریت کنند و اطمینان حاصل کنند که فروشندگان به دیدگاه‌های او پایبند هستند. -
مسائل کیفیت:
اگر همه شرکت‌های برون‌سپاری پروژه‌های با بهترین کیفیت را در یک سطح ارائه نکنند، مشکلات کیفیت به وجود می‌آیند. سپس این ممکن است منجر به خطر دستیابی به کار ضعیف اما با هزینه و زمان اضافی بیشتر شود. -
نگرانی های امنیتی:
هنگامی که اطلاعات حساسی را با نمایندگی های خارجی به اشتراک می گذارید، می تواند باعث نگرانی های امنیتی و مسائل مربوط به حریم خصوصی شود. -
تفاوت های فرهنگی:
در برون سپاری، شما با نمایندگی های خارجی کار می کنید که کاملاً از کشورها، فرهنگ ها، زبان ها و مناطق زمانی متفاوت هستند. این ممکن است مشکلاتی را برای شما ایجاد کند تا در تکمیل پروژه با هم کار کنید. این می تواند بر روابط کاری و کیفیت محصول تأثیر بگذارد.
نتیجه:
با توجه به نکاتی که در بالا ذکر شد، می توان نتیجه گرفت که هر دو نوع توسعه دارای مزایا و معایب خود هستند. در اینجا نکته کلیدی تمرکز بر جوانب مثبت و منفی و سپس تصمیم گیری نهایی مناسب است.
