در طول آموزش صنعتی ، من این فرصت را داشتم که تولید لاغر را کشف کنم ، سیستمی که با از بین بردن زباله ها و تمرکز بر ایجاد ارزش ، تولید را کارآمدتر می کند. من در مورد ابزارهای مهم مانند 5S آموختم ، که مخفف مرتب سازی ، تنظیم ، درخشش ، استاندارد سازی و پایداری است. این روش به تمیز و سازمان یافته فضای کاری کمک می کند که برای ایمنی و بهره وری ضروری است.
یکی دیگر از مفهوم های مهم که من مطالعه کردم Kaizen بود که به معنای بهبود مستمر بود. تأکید می کند که تغییرات روزانه کوچک می تواند منجر به پیشرفت های چشمگیر در طول زمان شود. من همچنین با مدیریت موجودی فقط به موقع تجربه عملی کسب کردم ، که تضمین می کند مواد دقیقاً در صورت لزوم وارد می شوند ، هزینه های ذخیره سازی را کاهش می دهند و از تولید بیش از حد جلوگیری می کنند.
این آموزش به من کمک کرد تا مفاهیم نظری آموخته شده در کلاس را با چالش های تولید در دنیای واقعی متصل کنم. فهمیدم که کارآیی نه تنها در مورد سرعت بلکه در مورد استفاده هوشمندانه از منابع و افراد است. من دیدم که چگونه کار تیمی و ارتباطات نقش مهمی در طبقه کارخانه دارند. تولید لاغر فقط مجموعه ای از تکنیک ها نیست. این یک فرهنگ حل و توسعه مداوم مسئله است. من به عنوان یک فارغ التحصیل مهندسی صنعتی و تولید ، معتقدم که این طرز فکر مرا در تمام تلاشهای حرفه ای آینده من راهنمایی می کند.
