کارآفرینی با سبک زندگی عشایری (آستین رید)

در این قسمت، آستین رید تجربیات خود را به عنوان یک کوچ نشین دیجیتال و کارآفرین به اشتراک می گذارد و در مورد چالش ها و پاداش های ایجاد تعادل بین کار و سفر بحث می کند. او به پویایی کار از راه دور، اهمیت انعطاف‌پذیری و چالش‌های فنی که تیم‌های توزیع شده با آن‌ها مواجه هستند، می‌پردازد. این گفتگو همچنین توسعه API، تفاوت‌های فرهنگی در مهندسی، و اثربخشی روش‌های چابک در یک محیط راه دور را پوشش می‌دهد. آستین بر اهمیت تقویت یک محیط مشارکتی و ارزش بازخورد سازنده در بررسی کد تاکید می کند.

غذای آماده

• آستین رید هشت سال است که یک عشایر دیجیتال بوده و به بیش از 26 کشور سفر کرده است.

• او یک آژانس توسعه نرم‌افزار را اداره می‌کند که بر خودکارسازی فرآیندها برای مشاغل تمرکز دارد.

• سبک زندگی عشایری امکان انعطاف پذیری و اکتشاف را فراهم می کند، اما نیاز به مدیریت کار موثر دارد.

• پویایی کار از راه دور به طور قابل توجهی با تنظیمات اداری سنتی متفاوت است و بر آزادی و انعطاف پذیری تأکید دارد.

• ایجاد رفاقت در تیم های راه دور از طریق فعالیت های مشترک و ابزارهای ارتباطی امکان پذیر است.

• توسعه API مستلزم ارتباط و همکاری واضح بین تیم های فرانت اند و بک اند است.

• تفاوت‌های فرهنگی می‌تواند بر پویایی تیم و سبک‌های ارتباطی در مهندسی تأثیر بگذارد.

• اسپرینت‌ها می‌توانند برای پروژه‌های پیچیده مفید باشند، اما ممکن است برای کارهای ساده‌تر بسیار زیاد باشند.

• بررسی کدها باید بر بازخورد سازنده و تقویت مهارت های حل مسئله تمرکز کند.

• ایجاد مشخصات واضح برای جلوگیری از ارتباط نادرست در طول توسعه ضروری است.

فصل ها

00:00 آشنایی با سبک زندگی عشایری

03:10 سفر برای تبدیل شدن به یک عشایر دیجیتال

05:57 ایجاد تعادل بین کار و سفر

09:06 دینامیک کار از راه دور

12:05 چالش های فنی در تیم های راه دور

14:46 توسعه و همکاری API

17:50 تفاوت های فرهنگی در مهندسی

20:46 دوی سرعت و روش های چابک

24:06 تمرینات مرور کد

27:08 افکار و تأملات نهایی

پادکست

در Spotify بررسی کنید.

خلاصه

سبک زندگی عشایری و شروع سفر

• شروع تصادفی: سبک زندگی کوچ نشینی آستین پس از یک ارز خارجی در آلمان در سال های نوجوانی آغاز شد و باعث شد تا او به آرژانتین و در نهایت به کشورهای مختلف سفر کند.
• مسافرت و کار: در ابتدا با انگیزه رویای دنبال کردن موسیقی، عادت‌های سفر آستین پس از تجربه‌های اولیه سفر با همسر سابقش، از بین رفت.
• سفر طولانی مدت: آستین معمولا هر 3-6 ماه یکبار مکان خود را تغییر می دهد و اکنون تقریباً یک سال است که در بوئنوس آیرس است.

چالش ها و مزایای کار از راه دور

• کار از راه دور: آستین 10 سال است که از راه دور کار می کند. شرکت او زمان انعطاف پذیری را ارائه می دهد و به اعضای تیم اجازه می دهد در ساعات انعطاف پذیر کار کنند.
• دینامیک تیم: در حالی که شرکت او از راه دور است، با استفاده از ابزارهای ارتباطی مانند Discord، رفاقت قوی، شبیه به محل کار حضوری ایجاد می کند.
• چالش ها: برخی از چالش‌ها شامل شفاف‌سازی وظایف و غلبه بر فقدان ارتباط حضوری است، اما تیم اکثر مشکلات را با ارتباطات ناهمزمان حل می‌کند.

ایجاد تعادل بین کارآفرینی و سبک زندگی عشایری

• کار و سفر: آستین و تیمش در حین کار سفر می کنند. مشتریان اصلی او از ایالات متحده و برخی از اروپا هستند، به این معنی که اختلاف منطقه زمانی حداقل است.
• پشته فناوری: این شرکت در درجه اول با Python، Django، React و Node کار می کند و بر برنامه های وب، اتوماسیون ها و ادغام های هوش مصنوعی تمرکز می کند و از توسعه موبایل اجتناب می کند.

رویکرد توسعه پروژه از راه دور

• همکاری: تیم آستین از APIهای ساختگی (مثلاً Xano) برای کمک به توسعه دهندگان فرانت اند برای ساخت بدون انتظار برای اجزای بک اند استفاده می کند.
• فرآیند: آنها بر ارتباطات ناهمزمان برای اجتناب از جلسات مکرر تاکید می کنند و از خطوط لوله CI/CD برای اطمینان از یکپارچه سازی مداوم کد بدون شکستن سیستم استفاده می کنند.
• ساختار تیم: تیم‌ها به نقش‌های جلویی و بک‌اند تقسیم می‌شوند، با برخی از توسعه‌دهندگان تمام پشته، مسئولیت‌های رهبری را برای تقویت رشد در تیم بر عهده می‌گیرند.

ارتباط با مشتری و توسعه دهنده

• پایگاه مشتری: اکثر مشتریان مستقر در ایالات متحده و تعداد کمی در اروپا هستند که هماهنگی منطقه زمانی را آسان تر می کند.
• استفاده از API: آستین به این ایده اشاره می‌کند که برخی از توسعه‌دهندگان فرانت‌اند به جای استفاده از APIهای ساختگی، راحت‌تر با APIهای کاملاً کاربردی یا حداقل نیمه کاربردی کار می‌کنند، زیرا برخی ساختن بدون نقاط پایانی واقعی را دشوار می‌دانند.

رونوشت

https://products.snowpal.com/api/v1/file/f09100c4-6b5b-41b2-bdbe-6e5014031db6.pdf