وقتی چمدان‌هایم را برای یک سفر دو هفته‌ای به فیلیپین می‌بندم، می‌بینم که در مورد چیزی فکر می‌کنم که بسیاری از کارکنان فناوری ممکن است آن را بدیهی بدانند: توانایی قطع ارتباط واقعی از کار بدون اضطراب یا احساس گناه. در حالی که “PTO نامحدود” به یک عبارت رایج در لیست های شغلی تبدیل شده است، واقعیت اغلب از وعده داده نمی شود. اما چه اتفاقی می افتد زمانی که یک شرکت واقعاً آن را معنی می کند؟
فراتر از سیاست
در فناوری، ما با این الگو آشنا هستیم: شرکت‌ها PTO نامحدود را تبلیغ می‌کنند، اما انتظار ناگفته این است که شما واقعاً نباید از آن استفاده کنید. اعضای تیم برای نشان دادن اینکه چه کسی می‌تواند کمترین مرخصی را داشته باشد، رقابت می‌کنند و حداقل روزهای تعطیل خود را مانند نشان افتخار می‌پوشند. این فرهنگی است که در نهایت به فرسودگی و رنجش می انجامد.
تجربه من متفاوت بوده است. در اینجا، PTO نامحدود فقط یک ابزار استخدام نیست – این یک ارزش زنده است که از بالا شروع می شود. سوئیت سی ما به طور منظم روزهای تعطیل را برای اوقات فراغت خانواده مسدود می کند. مدیر من تیم را تشویق می کند تا برای استراحت های طولانی مدت برنامه ریزی کند. مهمتر از آن، زمانی که آنها خاموش هستند، واقعاً خاموش هستند – بدون “فقط چک کردن” یا “سوالات سریع” که خطوط بین کار و استراحت را محو کند.
تأثیر رهبری با مثال
این رویکرد در سازمان جریان می یابد. وقتی رهبری نشان می دهد که نه تنها مشکلی ندارد، بلکه تشویق به مرخصی گرفتن می شود، فرهنگ شرکت را تغییر می دهد. ما می بینیم که ارزش ما با در دسترس بودن همیشگی ما نیست، بلکه با مشارکت ما در زمان حضور و مشارکت سنجیده می شود.
در حالی که برای گذراندن وقت با خانواده ام در فیلیپین آماده می شوم، از اینکه چقدر این نقش با نقش های قبلی متفاوت است، شگفت زده می شوم. هیچ جریانی از احساس گناه وجود ندارد، هیچ فشاری برای متصل ماندن “در هر صورت” وجود ندارد. در عوض، این درک وجود دارد که این لحظات – برقراری ارتباط مجدد با خانواده، تجربه فرهنگ‌های مختلف، یا صرف وقت برای شارژ مجدد – ما را هم از نظر شخصی و هم از نظر حرفه‌ای بهتر می‌کند.
مفاهیم گسترده تر
این فقط در مورد سیاست تعطیلات نیست – بلکه در مورد اعتماد و احترام است. هنگامی که یک شرکت واقعاً خط مشی PTO نامحدود خود را رعایت می کند، یک پیام واضح ارسال می کند: ما به کارکنان خود برای مدیریت زمان و انرژی خود اعتماد داریم. ما به اینکه آنها زندگی، روابط و مسئولیت هایی خارج از کار دارند، احترام می گذاریم.
همچنین در مورد پایداری است. در صنعتی که به فرسودگی شغلی معروف است، داشتن پشتیبانی واقعی برای تعادل بین کار و زندگی فقط خوب نیست – برای موفقیت بلندمدت هم برای افراد و هم برای سازمان‌ها ضروری است.
حرکت رو به جلو
همانطور که صنعت ما به تکامل خود ادامه می دهد، ما باید از دیدن PTO نامحدود به عنوان یک امتیاز دیگر برای فهرست کردن در شرح وظایف فراتر برویم. در عوض، بیایید روی فرهنگ سازی تمرکز کنیم که در آن مرخصی واقعاً عادی و تشویق می شود.
برای شرکت ها، این به این معنی است:
- رهبری به طور فعال استفاده از PTO سالم را مدل سازی می کند
- ایجاد برنامه های پوشش شفاف به طوری که کارکنان بتوانند به طور کامل ارتباط خود را قطع کنند
- جشن گرفتن به جای مجازات کسانی که برای خود وقت می گذارند
برای کارمندان، این بدان معناست که مایل به مرخصی واقعی، تعیین حد و مرز و حمایت از همکاران خود در انجام همین کار است.
همانطور که به سفر خود می روم، از اینکه بخشی از سازمانی هستم که این کار را به درستی انجام می دهد، سپاسگزارم. بیش از آن، من امیدوارم که این رویکرد به جای استثنا در صنعت ما به یک هنجار تبدیل شود. از این گذشته، ما فقط کارگر نیستیم – ما انسان هایی هستیم که برای زندگی کردن، عشق ورزیدن و تجربه کردن دنیای فراتر از صفحه نمایش خود به زمان نیاز داریم.
