زمان چرخه اندازه گیری می کند که برای انجام یک کار یا تولید یک واحد کار ، چه مدت طول می کشد ، و بینش هایی در مورد تنگناها و مناطقی برای بهبود گردش کار ارائه می دهد. بدون درک زمان چرخه ، سازمان ها خطر بیش از حد ظرفیت خود ، مهلت های از دست رفته یا هدر رفتن منابع را بیش از حد دارند.
بسیاری از سازمان ها از زمان چرخه برای بهبود فرآیندها ، رعایت مهلت ها و کمک به جلوگیری از ناکارآمدی هایی که اغلب تولید را کند و افزایش هزینه ها می کنند ، استفاده می کنند.
زمان چرخه چیست؟
زمان چرخه در توسعه نرم افزار دوره ای بین اولین تعهد کد و انتشار آن به کاربران است. این اندازه گیری می کند که یک کار کدگذاری به سرعت از ابتدا به استقرار در تولید حرکت می کند.
به چهار قسمت تقسیم می شود:
-
زمان برنامه نویسی: زمان صرف نوشتن کد
-
زمان وانت: زمان لازم برای کسی برای بررسی کد است.
-
زمان بررسی: زمان استفاده شده برای بررسی کد و ارائه بازخورد.
-
استقرار زمان: زمان لازم برای انتشار کد در تولید است.
این متریک برای تیم های توسعه برای ارزیابی کارآیی خود و شناسایی راه های بهبود گردش کار خود برای تحویل سریعتر و با کیفیت نرم افزار بسیار مهم است.
محاسبه زمان چرخه می تواند متفاوت باشد. برخی از تیم ها آن را از اولین تغییر کد به استقرار آن اندازه گیری می کنند ، در حالی که برخی دیگر آن را از زمان نوشتن کد به زمان ادغام ، ردیابی می کنند. این در اصل ثبت می کند که کد “در حال انجام” چه مدت است.
بهینه سازی زمان چرخه به تیم های توسعه کمک می کند و با ساده تر کردن فرایندها و بهبود کارآیی ، از موفقیت کلی تجارت پشتیبانی می کند.
چرا محاسبه زمان چرخه مهم است؟
درک زمان چرخه برای ارزیابی عملکرد تیم شما و اثربخشی ابزارهایی مانند سیستم های بررسی کد ، آزمایش خودکار و اسکریپت های استقرار ضروری است. زمان چرخه اندازه گیری می کند که چقدر طول می کشد تا تیم شما از ابتدا تا انتها یک مسئله را حل کند.
خطوط لوله CI/CD مدرن تیم ها را قادر می سازد به روزرسانی ها را به طور مکرر ، گاهی اوقات حتی روزانه اجرا کنند. زمان چرخه به اندازه گیری سرعت انجام کارهای فردی کمک می کند و به تیم ها اجازه می دهد تا تأخیرهای موجود در گردش کار را شناسایی کنند.
هنگامی که زمان چرخه طولانی است ، مانند هفته ها یا ماه ها ، ممکن است موضوعات موجود در روند توسعه را نشان دهد. تأخیر بین شروع یک کار و استقرار آن می تواند سرعت برنامه شما را کند کند و ارائه به روزرسانی ها و ویژگی های جدید را به کاربران سخت تر می کند.
زمان چرخه طولانی همچنین می تواند بر روحیه تیم تأثیر منفی بگذارد. اگر برای انتشار یک تغییر روزها به سختی طول بکشد ، توسعه دهندگان ممکن است ناامید شوند و از روند وحشت استفاده کنند. این تجربه منفی می تواند باعث کاهش بهره وری و منجر به فرسودگی یا نرخ گردش مالی بالاتر شود. با نظارت بر زمان چرخه ، تیم ها می توانند در مورد مناطقی که فرآیندها می توانند بهینه شوند ، بینش کسب کنند.
در حالی که معیارهای نرم افزاری زیادی برای اندازه گیری عملکرد توسعه وجود دارد ، مانند تعداد نقص و نقاط داستان ، زمان چرخه از این نظر برجسته است زیرا طیف گسترده تری از مسائل موجود در گردش کار را برجسته می کند. درک زمان چرخه به تیم ها کمک می کند تا زمان های تحویل را بهتر پیش بینی کنند.
در اینجا چند سوال وجود دارد که زمان چرخه می تواند به پاسخ کمک کند:
-
آیا تیم شما وظایف را به قطعات قابل کنترل می اندازد؟
-
آیا بررسی کد به سرعت اتفاق می افتد ، یا تأخیر وجود دارد؟
-
آیا با ابزار یا فرآیندهای خط لوله شما مشکلی وجود دارد؟
-
آیا تیم عملیات به سرعت در حال ساختن سرورها برای تولید است یا باعث تأخیر می شوند؟
-
چرخه تضمین کیفیت چه مدت طول می کشد و آیا در این فرآیند تنگنا هایی وجود دارد؟
چگونه زمان چرخه را اندازه گیری کنیم؟
برای اندازه گیری زمان چرخه ، زمان شروع و پایان را برای هر کار پیگیری کنید ، هر زمان غیرمولد را کم کنید. محاسبه میانگین زمان چرخه و سایر معیارهای کلیدی برای اطمینان از این که نرم افزار نیازهای خود را برآورده می کند و با اهداف نهایی آن مطابقت دارد ، ضروری است.
در زیر چگونه می توانید زمان چرخه را اندازه گیری کنید:
-
زمان واقعی صرف شده برای کار را محاسبه کنید: زمان واقعی تیم خود را با کسر زمان غیرمولد مانند استراحت ، جلسات یا حواس پرتی ها از کل ساعات کار صرف کنید. زمان باقیمانده نشان دهنده زمان مؤثر است که به وظایف اختصاص داده شده است.
-
پیگیری هر کار: برای هر کار ، زمان شروع و پایان را ضبط کنید. این کار می تواند به صورت دستی یا با استفاده از ابزارهای مدیریت پروژه مانند JIRA ، Trello یا GitHub انجام شود که به طور خودکار این اطلاعات را ردیابی می کنند.
-
زمان چرخه را برای هر کار محاسبه کنید: برای محاسبه زمان چرخه یک کار ، زمان شروع را از زمان پایان تفریق کنید.
-
زمان چرخه متوسط را محاسبه کنید: برای ارزیابی عملکرد کلی تیم ، میانگین زمان چرخه را برای یک دوره خاص (به عنوان مثال ، هفتگی یا ماهانه) محاسبه کنید.
-
از ابزارهای اتوماسیون استفاده کنید: بسیاری از ابزارهای مدیریت پروژه ، مانند JIRA و TRELLO ، گزارش های داخلی را ارائه می دهند که به طور خودکار زمان چرخه را محاسبه و پیگیری می کنند. این گزارش ها به شناسایی روندها و ناکارآمدی ها کمک می کند.
مثال: محاسبه زمان چرخه برای یک کار:
زمان شروع: دوشنبه ساعت 9:00 صبح
زمان پایان: چهارشنبه ساعت 3 بعد از ظهر
مراحل محاسبه زمان چرخه:
-
زمان شروع و پایان را به همان واحد (ساعت) تبدیل کنید.
-
کل زمان را محاسبه کنید:
-
دوشنبه 9:00 صبح تا سه شنبه 9:00 صبح = 24 ساعت
-
سه شنبه 9:00 صبح تا چهارشنبه 9:00 صبح = 24 ساعت
-
چهارشنبه 9:00 صبح تا چهارشنبه 3:00 بعد از ظهر = 6 ساعت
-
زمان کل را اضافه کنید: 24 + 24 + 6 = 54 ساعت
-
زمان چرخه برای کار = 54 ساعت
مثال با چندین کار
کار 1: 40 ساعت
کار 2: 60 ساعت
کار 3: 30 ساعت
-
زمان چرخه را اضافه کنید: 40 + 60 + 30 = 130 ساعت
-
تقسیم بر تعداد کارها: 3 130 130 = 43.33 ساعت
-
میانگین زمان چرخه برای این کارها = 43.33 ساعت
شما می توانید این فرآیند را برای ردیابی و بهینه سازی زمان چرخه در تمام کارها به مرور زمان تکرار کنید.
اکنون که برخی از معیارها را برای محاسبه زمان چرخه آموخته اید ، درک اصطلاحات مرتبط که چشم انداز گسترده تری در کل فرآیند ارائه می دهند ، مهم است. علاوه بر این ، کاوش در مفاهیم مربوط به زمان چرخه به شما در پوشش سایر جنبه های چرخه زندگی توسعه نرم افزار (SDLC) کمک می کند.
اصطلاحات مربوط به زمان
اصطلاحات مربوط به زمان چرخه درک عمیق تری از عوامل مختلف مؤثر بر کارآیی یک فرآیند فراهم می کند. آنها به شناسایی تنگناها و بهینه سازی فرایند توسعه نرم افزار کمک می کنند.
در اینجا برخی از اصطلاحات مربوط به زمان چرخه ذکر شده در زیر آورده شده است:
-
زمان صبر: این زمانی است که یک کار یا یک مورد قبل از آنکه بتواند روی آن کار کند یا به مرحله بعدی منتقل شود ، انتظار داشته باشد. این نشان دهنده زمان بیکار قبل از انجام اقدامات بعدی است.
-
زمان حرکت: این زمانی است که برای جابجایی یک کار یا مورد از یک مرحله یا مکان به دیگری لازم است. این می تواند شامل حرکت بدنی یا زمان لازم برای انتقال بین تیم ها یا سیستم ها باشد.
-
زمان فرآیند: این زمان واقعی صرف شده برای کار در یک کار برای تکمیل آن است. این به زمان لازم برای پایان بخش خاصی از فرآیند اشاره دارد.
-
قانون کوچک: این فرمول رابطه بین تعداد وظایف در حال انجام (WIP) ، سرعت انجام کارها (توان) و مدت زمان لازم برای تکمیل آنها (زمان چرخه) را نشان می دهد.
-
توان: این میزان انجام وظایف یا موارد است. این نشان می دهد که چند کار در مدت زمان مشخصی به پایان می رسد ، یعنی نرخ کار در آن به پایان می رسد.
-
کار در حال انجام (WIP): این به تعداد کارها یا مواردی که هنوز روی آنها کار می شود اشاره دارد و هنوز تمام نشده است. این نشان دهنده کار در حال انجام در هر لحظه است.
-
زمان سرب: این کل زمان گرفته شده از لحظه ای است که یک درخواست یا کار آغاز می شود تا زمان تحویل به مشتری. این شامل زمان انتظار و زمان چرخه ، ارائه نمای گسترده تری از روند پایان به پایان است.
-
وقت بگذارید: این نشان دهنده سرعت است که در آن یک محصول یا خدمات باید برای برآورده کردن تقاضای مشتری تکمیل شود. این با تقسیم زمان کار موجود بر تعداد واحدهای مورد نیاز محاسبه می شود.
-
زمان صف: این به میزان زمانی است که یک کار قبل از پردازش در یک صف منتظر می ماند. این یک عامل اصلی در افزایش زمان کلی چرخه است و اغلب ناشی از محدودیت منابع یا ناکارآمدی است.
-
زمان لمسی: این زمان واقعی است که یک عضو تیم به طور فعال روی یک کار کار می کند. این شبیه به زمان فرآیند است اما بیشتر بر روی تلاش های دستی یا انسانی تمرکز دارد تا فرآیندهای خودکار.
-
زمان مسدود شده: این به زمانی اشاره دارد که یک کار به دلیل وابستگی ، عدم دسترسی به منابع یا موانع دیگر قادر به ادامه کار نیست. کاهش زمان مسدود شده می تواند به کاهش زمان کلی چرخه کمک کند.
-
زمان تکمیل: این کل زمان گرفته شده از شروع یک کار تا تکمیل موفقیت آمیز آن ، از جمله تمام مراحل پردازش ، انتظار و انتقال است.
-
راندمان جریان: راندمان جریان نسبت زمان فرآیند به کل زمان چرخه است که به عنوان درصد بیان شده است. این اندازه گیری می کند که چگونه کارآمد از طریق سیستم جریان می یابد.
-
راندمان زمان چرخه: این متریک زمان چرخه ایده آل (یعنی فقط زمان کار فعال) را با زمان چرخه واقعی مقایسه می کند و به تیم ها کمک می کند تا ناکارآمدی های فرآیند را ارزیابی کنند.
زمان چرخه در مقابل زمان Takt در مقابل زمان سرب
زمان چرخه زمان کل مورد نیاز برای یک کار یا محصول برای حرکت در کل فرآیند تولید ، از ابتدا تا انتها ، از جمله تمام مراحل کار است.
زمان Takt در اصل یک ابزار برنامه ریزی است که به تعیین سرعت تولید مورد نیاز برای تأمین تقاضای مشتری کمک می کند. این امر در درجه اول روی فرایند تولید متمرکز شده و تضمین می کند که کار با سرعت مناسب برای برآورده کردن تقاضا انجام می شود.
از طرف دیگر ، زمان سرب بر کل فرآیند ، از قرار دادن سفارش گرفته تا تحویل محصول متمرکز است. این زمان را برای رسیدن به مشتری یا خدمات برای رسیدن به مشتری اندازه گیری می کند و کلیه تأخیرها را شامل می شود ، مانند انتظار برای مواد ، پردازش ، حمل و نقل و غیره.
از آنجا که زمان و زمان سرب TAKT دست به دست هم می دهد ، درک تفاوت بین این دو و تفاوت آنها با زمان چرخه مهم است.
درک این معیارها به تیم ها کمک می کند تا گردش کار را بهینه کرده و با انتظارات مشتری بهتر تراز شوند.
چالش در کاهش زمان چرخه
کاهش زمان چرخه به دلیل عوامل مختلفی که بر کارآیی و گردش کار تأثیر می گذارد ، می تواند سخت باشد.
در اینجا برخی از عوامل وجود دارد:
-
تنگناها در فرآیندها: مراحل خاصی در گردش کار ، مانند تأخیر در بررسی کد یا آزمایش ، می تواند همه چیز را کاهش داده و روند کلی را طولانی تر کند.
-
گردش کار متناقض: هنگامی که فرآیندها استاندارد نیستند ، وظایف زمان مختلفی را به خود اختصاص می دهند و شناسایی و رسیدگی به ناکارآمدی ها را سخت تر می کند.
-
اتوماسیون محدود: تکیه بر کار دستی برای کارهای تکراری مانند آزمایش یا استقرار می تواند زمان چرخه را در مقایسه با استفاده از اتوماسیون طولانی کند.
-
تیم های بیش از حد: هنگامی که تیم ها بار سنگین می شوند یا منابع کافی ندارند ، کارها برای تکمیل بیشتر طول می کشد.
-
ارتباطات بی اثر: هماهنگی ضعیف بین تیم ها ، مانند توسعه دهندگان ، آزمایش کنندگان و عملیات ، می تواند منجر به سردرگمی و دستیابی به آنها کند.
-
معیارهای کافی و ردیابی: بدون ابزارهای مناسب برای نظارت و پیگیری پیشرفت ، اندازه گیری دقیق زمان چرخه یا شناسایی مناطقی برای بهبود دشوار می شود.
-
بدهی فنی: سیستم های قدیمی ، کد منسوخ یا مسائل حل نشده می توانند توسعه را کند و نیاز به اشکال زدایی یا دوباره کار افزایش دهند.
-
منتظر وابستگی ها: هنگامی که وظایف به تیم های دیگر یا سیستم های خارجی بستگی دارد ، تأخیر در پایان آنها می تواند به زمان بیکار منجر شود.
-
مقاومت در برابر تغییر: تیم ها ممکن است از اتخاذ ابزار یا فرآیند جدید دریغ کنند ، حتی اگر بتوانند به سرعت بخشیدن به کارها کمک کنند.
-
اولویت بندی نامشخص: هنگامی که وظایف به وضوح در اولویت قرار نگیرند ، ممکن است منابع برای کار کم اهمیت هزینه کنند و کارهای مهم را به تأخیر بیندازند.
-
فرآیندهای تأیید پیچیده: مراحل تأیید بیش از حد یا بررسی های اضافی می تواند تأخیرهای غیر ضروری را معرفی کند.
برای غلبه بر این چالش ها ، تیم ها باید فرایندها را بهینه کنند ، ابزارهای بهتری را اتخاذ کنند ، همکاری را بهبود بخشند و به طور مداوم پیشرفت را برای اطمینان از پیشرفت های ماندگار پیگیری کنند.
زمان چرخه در درجه اول روی فرآیند توسعه نرم افزار متمرکز است. در حالی که توسعه یک بخش اساسی است ، آزمایش اغلب به عنوان یک پاسگاه مهم عمل می کند که در آن مسائل بالقوه شناسایی و حل می شود. آزمایش کارآمد تضمین می کند که کیفیت کد به سرعت اعتبار می یابد و به تیم امکان می دهد بدون تاخیر غیر ضروری از طریق خط لوله حرکت کند.
برای اطمینان از این امر ، می توانید از سیستم عامل های مبتنی بر ابر استفاده کنید که به شما امکان می دهد تا هر جنبه ای از نرم افزار را تأیید و آزمایش کنید تا کیفیت آن را حفظ کنید.
یکی از این سکوی مبتنی بر ابر ، Lambdatest است ، یک پلت فرم اجرای تست AI که دارای ویژگی هایی مانند Hyperexecute است تا با افزایش سرعت و کارآیی اجرای آزمایش ، به کاهش زمان چرخه کمک کند. این امر با فعال کردن اجرای تست موازی در زیرساخت های مقیاس پذیر و مبتنی بر ابر ، که می تواند آزمایش را تا 70 ٪ تسریع کند ، به این امر دست می یابد. این اجرای سریع به تیم ها اجازه می دهد تا تست های بیشتری را همزمان انجام دهند ، بازخورد را برای توسعه دهندگان به حداکثر برسانند و زمان لازم برای شناسایی و حل مسائل را کوتاه کنند.
علاوه بر این ، قابلیت های دارای هوش مصنوعی آن ، مانند مکانیسم های انتظار برای بهبود خودکار و هوشمند ، به از بین بردن تنگناها ، اطمینان از اجرای تست مداوم و سریع کمک می کند.
بهترین روشها برای بهبود زمان چرخه
در زیر نکات کلیدی برای کمک به شما در بهبود زمان چرخه ، به شما امکان می دهد تا هر مرحله از فرایند توسعه را بهتر کنید و به شما در بهینه سازی آزمایش ، استفاده از ابزارهای اتوماسیون و موارد دیگر کمک کنید.
-
وظایف تکراری را خودکار کنید: اتوماسیون می تواند با انجام کارهایی که نیازی به درگیری انسان ندارد ، وظایف را سرعت بخشد. یک خط لوله CI/CD می تواند ادغام و استقرار را مدیریت کند ، در حالی که آزمایش خودکار پایان به پایان باعث صرفه جویی در وقت در مقایسه با آزمایش دستی می شود. هرچه وظایف بیشتری را به صورت خودکار انجام دهید ، روند سریعتر می شود.
-
از اجزای قابل استفاده مجدد استفاده کنید: با تکامل محصول شما ، کتابخانه ای از اجزای قابل استفاده مجدد ایجاد کنید. این امر نیاز به از بین بردن مجدد عناصر مشترک مانند دکمه ها یا فرم ها را از بین می برد. با استفاده از مؤلفه های پرکاربرد شروع کنید و به تیم خود اجازه دهید تا آنها را توسعه و مستند کند. ممکن است در ابتدا احساس کندی شود ، اما بعداً باعث صرفه جویی در وقت خواهد شد.
-
بررسی کد را ساده کنید: بررسی کد می تواند باعث تاخیر شود ، اما می توانید با انجام چند تنظیم ، همه چیز را سرعت بخشید:
-
زمان بررسی اول: درخواست های کشش را به سرعت پس از ارسال برای کاهش زمان انتظار بررسی کنید.
-
زمان تأیید: درخواست های کشش را کوچکتر نگه دارید و تعداد نظرات مورد نیاز برای تأیید را کاهش دهید. تعداد مصوبات مورد نیاز را بر اساس مرحله پروژه تنظیم کنید.
-
زمان ادغام: پس از تأیید ، اطمینان حاصل کنید که کد به سرعت ادغام شده است. خطوط لوله CI/CD خودکار می توانند این مرحله را ساده تر کنند.
-
مراحل آزمایش را بهبود بخشید: تست اتوماسیون ساده برای سریع و قابل اعتماد کردن آن. در اوایل فرآیند آزمایش کنید تا زودتر مسائل را شناسایی کنید و بعداً در وقت خود صرفه جویی کنید. قبل از شروع برنامه نویسی ، متخصصان QA را در بررسی طرح ها و مشخصات درگیر کنید. همه افراد را در این تیم تشویق کنید تا کار خود را دو بار بررسی کنند تا از معرفی خطاها جلوگیری کنند.
-
تأخیرها را تجزیه و تحلیل کنید: وظایفی را که بیش از حد انتظار طول کشید ، شناسایی کنید و دلایل آن را تعیین کنید. آیا آنها خیلی بزرگ بودند ، در بررسی به تأخیر افتادند یا توسط سیستم های منسوخ کند شدند؟ پرداختن به این دلایل به صاف کردن روند کمک می کند.
-
به چالش های فنی پرداختن: اشکالات حل نشده ، سیستم های منسوخ یا اسناد مفقود شده می تواند پیشرفت کند. در مورد این چالش ها به طور مرتب با تیم بحث کنید ، محدودیت هایی را در مورد میزان به تعویق انداختن این کار تعیین کنید و بر حل آنها برای حفظ کارآیی تمرکز کنید.
-
روی کارهای کوچکتر کار کنید: شکستن کارهای بزرگ در واحدهای کوچکتر و قابل کنترل باعث می شود که آنها سریعتر انجام شوند و انجام آنها آسان تر شود. با کاهش اندازه بزرگترین کارها با گذشت زمان شروع کنید و به کوچک شدن آنها ادامه دهید تا اینکه به اندازه راحت برای تیم شما برسند.
-
رویکردهای جدید را آزمایش کنید: با روش های مختلف برای بهبود روند و مشاهده تأثیر آنها آزمایش کنید. به عنوان مثال ، تنظیم یادآوری برای درخواست های کشش به یک تیم کمک کرد تا سریعتر بررسی شود و منجر به اتمام سریع تر کار شود. تنظیمات کوچک می تواند منجر به پیشرفت های چشمگیر شود.
پایان
درک زمان چرخه برای هر شغلی که به فرآیندها متکی باشد بسیار مهم است. این کمک می کند تا چگونه کار یا تولید کارآمد به اتمام برسد و باعث می شود مناطقی که نیاز به پیشرفت دارند ، آسانتر شود. با ردیابی زمان چرخه به طور مرتب ، شرکت ها می توانند ببینند که تأخیرها در آن اتفاق می افتد و به تنگناها می پردازند. این می تواند تصمیمات مربوط به نحوه تخصیص منابع ، توزیع بارهای کاری و بهینه سازی فرایندها را راهنمایی کند.
توجه به زمان چرخه می تواند با اطمینان از عملکرد نرم و صاف ، بهره وری را تقویت کند. همچنین به تیم ها کمک می کند تا اهداف و مهلت های واقع بینانه را تعیین کنند و اطمینان حاصل کنند که پروژه ها به موقع تکمیل می شوند. علاوه بر این ، زمان چرخه راهی عالی برای اندازه گیری عملکرد و پیشرفت های مداوم است. با تمرکز بر زمان چرخه ، مشاغل می توانند تأخیرها را کاهش دهند ، کیفیت را بهبود بخشند و قوام را حفظ کنند و منجر به نتایج بهتری در کل شوند.
