در ابتدا در pooyan.info نوشته شده است
نویسنده کیست؟ نمایه من را در LinkedIn بررسی کنید.
⏳ ایستادن روزانه (گزارش به سبک من یا اسکرام روزانه برای تراز کردن؟)
update بروزرسانی وضعیت پروژه (همگام سازی هفتگی)
⏳ چرخش در تماس / انتقال حادثه 😵💫
review بررسی سه ماهه تجارت (QBR)
⏳ پالایش پس زمینه (نظافت)
⏳ بررسی حادثه (postmortem)
⏳ جلسه نقشه راه محصول (ها)
⏳ مدیریت تغییر / کابین
review بررسی کد / بررسی همسالان
⏳ تراز (های) بین تیم 😵💫
review بررسی زیرساخت 😵💫
⏳ جلسه اولویت بندی
⏳ همگام سازی (های) متقاطع 😵💫
⏳ به صورت گذشته نگر اسپرینت
⏳ بررسی معماری 😵💫
⏳ نقشه برداری داستان کاربر 😵💫
review بررسی امنیتی 😵💫
⏳ جلسه کیکوف
check check-in
⏳ برنامه ریزی اسپرینت
⏳ بررسی طراحی
⏳ جلسه آزمایشی
⏳ بررسی اسپرینت
⏳ DevOps همگام سازی
⏳ یک به یک
triage اشکال 😵💫
⏳ همگام سازی فناوری
⏳ Dev Sync
بشر
بشر
بشر
اما ، در بیشتر موارد ، ما فقط می توانیم یک جلسه 2 ساعته را با یک ایمیل ، پیام SLACK یا یک نظر ساده در مورد بلیط جایگزین کنیم. سپس ، به جای داشتن جزایر ارتباطی منزوی ، جایی که مردم باید “بفهمند” چه کسی را با چه کسی تصمیم گرفته است ، شما منابع حقیقت کمتری خواهید داشت ، همه می توانند خودشان را چک کنند. به این ترتیب ، شما زمان بیشتری برای برقراری ارتباط مهمترین پیامهایی که واقعاً به یک روش ارتباطی همزمان نیاز دارند ، خواهید داشت و زمان بیشتری برای تمرکز روی کار خود خواهید داشت. اگر شخصی بعداً به تیم بپیوندد ، در بیشتر موارد ، آنها فقط می توانند تاریخچه GIT/PR/بلیط را بررسی کرده و درک کنند. به این ترتیب ، شما همچنین زمان بیشتری را برای تیم سازی و معاشرت خواهید داشت که برای یک فرهنگ تیمی سالم نیز مهم است.
بنابراین دفعه بعد …
از خود بپرسید:
- آیا ما به همه آنها احتیاج داریم؟
- تمام وقت؟
- آیا ما همیشه به یک روش ارتباطی همزمان نیاز داریم؟ یا ناهمزمان کافی است؟
- آیا می توان آن را با یک نظر ساده در مورد بلیط جایگزین کرد؟
- یا به عنوان یک استثنا ، آیا باید این پیام خاص را همزمان در یک جلسه/تماس برقرار کنم؟
همچنین ، به یاد داشته باشید ، اکنون که ارتباط مستقیم خود را با یک Async کارآمدتر جایگزین می کنید ، همیشه باید برای تفریح/چت/تیم سازی زمان را کنار بگذارید ، در غیر این صورت روحیه تیم از بین می رود.
اگر مقاله را دوست داشتید و می خواهید برای ارائه مطالب بیشتر انگیزه خود را حفظ کنید ، می توانید این مقاله را با دوستان و همکاران خود به اشتراک بگذارید و مرا در Medium یا LinkedIn دنبال کنید.
حق چاپ و سلب مسئولیت
- کلیه مطالب ارائه شده در این مقاله فقط برای اهداف اطلاعاتی و آموزشی است. نویسنده در مورد صحت یا کامل بودن هرگونه اطلاعات در این سایت یا با دنبال کردن هرگونه پیوندی در این سایت ، هیچ گونه نمایشی ارائه نمی دهد.
- تمام مطالب دارای حق چاپ است ، به جز دارایی ها و محتوایی که من به کار افراد دیگر ارجاع داده ام و ممکن است در وب سایت های دیگر ، وبلاگ ها یا رسانه های اجتماعی بازتولید نشود. شما مجاز به تولید مثل ، خلاصه برای ایجاد کار مشتق یا استفاده از هر محتوا از این وب سایت تحت نام خود نیستید. این شامل ایجاد یک مقاله یا خلاصه مشابه بر اساس AI/Genai است. برای اهداف آموزشی ، ممکن است به بخش هایی از مطالب مراجعه کنید و فقط به آنها مراجعه کنید ، اما باید پیوندی به مقاله اصلی در این وب سایت ارائه دهید. این تنها در صورتی مجاز است که محتوای شما کمتر از 10 ٪ شبیه به مقاله اصلی باشد.
- در حالی که هرگونه مراقبت برای اطمینان از صحت محتوای این وب سایت انجام شده است ، من هیچ گونه نمایشی در مورد صحت ، صحت یا تناسب اندام به منظور هرگونه محتوای سایت ارائه نمی دهم ، و من هیچ مسئولیتی را برای ضرر یا خسارت (از جمله ضرر یا خسارت ناشی از آن) نمی پذیرم ، با این حال ، ممکن است توسط هر شخص یا سازمان از اتکا به اعتماد یا استفاده از اطلاعات موجود در این سایت وارد شود.
- مطالب این مقاله نباید به عنوان مشاوره حقوقی تفسیر شود.
- نظرات خود من است و نه نظرات کارفرمای من.
- انگلیسی زبان مادربزرگ من نیست ، بنابراین حتی اگر من تمام تلاش خود را برای بیان صحیح خودم انجام می دهم ، ممکن است احتمال سوءاستفاده وجود داشته باشد.
- پیوندها یا منابع به وب سایت های دیگر ، از جمله استفاده از اطلاعات از طرفین 3 ، برای مزایای افرادی که از این وب سایت استفاده می کنند ، ارائه شده است. من مسئولیت صحت مطالب در وب سایت هایی را که به آن پیوند داده ام ، مسئولیت ندارم و هیچ یک از آن سازمان ها یا محتوای آنها را تأیید نمی کنم.
- اگر سؤال دارید یا فکر می کنید که اطلاعاتی در مورد این مقاله نادرست است ، یا فکر می کنید هر یک از دارایی های مورد استفاده در این مقاله با نقض حق چاپ است ، لطفاً با من تماس بگیرید و به من اطلاع دهید.
