در دنیای پر سرعت امروز ، نوآوری نیروی محرک شرکتهای موفق فناوری است. با این حال ، بسیاری از شرکت ها از یکی از قدرتمندترین ابزارهای نوآوری غافل می شوند: تنوع. داشتن تیمی با پیشینه ، دیدگاه و تجربیات مختلف فقط یک چیز خوب نیست. این یک ضرورت برای هر شرکتی است که می خواهد جلو بماند.
چرا تنوع در فناوری اهمیت دارد
وقتی افراد با پیشینه های مختلف با هم جمع می شوند ، آنها روش های منحصر به فرد تفکر را به وجود می آورند. این منجر به حل مسئله بهتر و ایده های تازه می شود. یک تیم متنوع وضع موجود را به چالش می کشد و راه حل های خلاقانه را سریعتر پیدا می کند. شرکت ها به جای تکیه بر همان رویکردهای قدیمی ، ایده های جدیدی ارائه می دهند که پیشرفت را به وجود می آورند. به آن فکر کنید گروهی از مهندسین با پیشینه مشابه احتمالاً به همان روش به مشکلات نزدیک می شوند. اما وقتی شخصی را با پیشینه فرهنگی یا حرفه ای متفاوتی اضافه می کنید ، ممکن است راه حلی را مشاهده کنند که هیچ کس دیگری در نظر نگرفته است. به این ترتیب پیشرفت ها اتفاق می افتد.
چگونه تنوع حل مسئله را بهبود می بخشد
تیم های متنوع در فکر کردن در خارج از صندوق بهتر هستند. چرا؟ زیرا آنها در همان الگوهای گیر نمی کنند. آنها فرضیات را زیر سوال می برند ، ایده های جایگزین را پیشنهاد می کنند و از زوایای مختلف به مشکلات نگاه می کنند. این منجر به بحث های فعال تر و در نهایت راه حل های بهتر می شود.
به عنوان مثال ، بیایید بگوییم که یک شرکت فناوری در حال توسعه یک ابزار جدید هوش مصنوعی است. اگر تیم توسعه فاقد تنوع باشد ، ممکن است متوجه تعصب در الگوریتم نشود. با این حال ، یک تیم متنوع می تواند مشکلات احتمالی را در اوایل مشاهده کند و از یک محصول عادلانه تر و مؤثرتر اطمینان حاصل کند.
غلبه بر چالش ها در ساخت یک تیم فنی متنوع
ساختن یک تیم متنوع همیشه آسان نیست. بسیاری از شرکت های فنی در استخدام خود با تعصب مبارزه می کنند. غالباً ، آنها به شبکه های آشنا تکیه می کنند ، که باعث محدود شدن استخر نامزدها می شود. برای تغییر این امر ، شرکت ها باید اقدامات آگاهانه انجام دهند.
- تجدید نظر در شیوه های استخدام روشهای سنتی استخدام می تواند افراد با استعدادی را ناخواسته محروم کند. شرکت ها باید به جای درجات خاص یا تجربه ، روی مهارت ها تمرکز کنند. استخدام کور ، که نام ها و سایر اطلاعات شخصی را از برنامه های کاربردی حذف می کند ، می تواند به کاهش تعصب کمک کند.
- پرورش فرهنگ فراگیر که استعداد متنوع را استخدام می کند ، آغاز است. یک شرکت همچنین باید محیطی را ایجاد کند که همه احساس ارزش کنند. این به معنای گوش دادن به دیدگاه های مختلف ، تشویق بحث های باز و پرداختن به هرگونه تعصب ناشی از آن است.
- فراهم کردن فرصت هایی برای تنوع رشد با استخدام پایان نمی یابد. شرکت ها باید در برنامه های مربیگری ، آموزش رهبری و پیشرفت شغلی برای گروه های کم نماینده سرمایه گذاری کنند. هنگامی که کارکنان مسیری روشن برای رشد را مشاهده می کنند ، به احتمال زیاد آنها در نوآوری می مانند و مشارکت می کنند.
اطلاعات بیشتر در مقاله ما: https://inandart.com/blog/team-augmentation/diversity-in-techs-tedden-key-o-innovation/
