{“error”:”Error: Upstream error from Nvidia: ResourceExhausted: Worker local total request limit reached (32\/32) Code: 502″}
در مهندسی نرم افزار، بهینه سازی معیارهای فردی با هزینه تیم شما یک استراتژی بازنده است. من بر این باورم که در حالی که کدگذاری «خودخواهانه» بردهای کوتاه مدت سریع به همراه دارد، ترکیب شغلی بلندمدت و موفقیت فنی منحصراً از همکاری پایدار و شهرتساز حاصل میشود.
من همیشه نظریه بازیها را جذاب میدانستم، بهخصوص وقتی که مستقیماً به نحوه ساخت نرمافزار نگاشت میشود. تصور کنید وارد اتاقی میشوید که میتوانید با بهرهگیری از یک نفر، پنجاه کوید سریع بگیرید یا با همکاری یک پوند به دست آورید. اگر فقط یک بار این بازی را انجام می دهید، حرکت خودخواهانه منطقی ریاضی است.
اما در مهندسی نرمافزار، من میبینم که توسعهدهندگان این اشتباه را مرتکب میشوند که با کار روزانه خود مانند یک بازی تکنفره رفتار میکنند، در حالی که در واقع یک تعامل طولانی و مکرر است. پایگاه کد اتاق است و تیم مهندسی شما جمعیتی هستند که هر تعهد شما را تماشا می کنند.
چرا نظریه بازی ها در تیم های توسعه نرم افزار اهمیت دارد؟
من مشاهده کرده ام که تئوری بازی، به ویژه معضل زندانی تکراری، به طور مستقیم میزان اعتماد و مقیاس همکاری در تیم های فنی را مدل می کند. در حالی که یک توسعه دهنده می تواند به طور موقت معیارهای شخصی خود را با نادیده گرفتن نیازهای تیم تقویت کند، من متوجه شدم که این رفتار خودخواهانه در نهایت اعتماد مورد نیاز برای رشد شغلی طولانی مدت را از بین می برد. همکاری مداوم یک اثر شبکه ترکیبی ایجاد می کند که در آن همه برنده می شوند.
بیایید ببینیم که چگونه این در یک سرعت معمولی انجام می شود. اگر تصمیم دارید در یک سیلو کامل کار کنید – از ویژگیها استفاده کنید، توسعهدهندگان جوان را نادیده بگیرید، و از بررسی کامل کد برای افزایش تعداد بلیطهای شخصی خود صرفنظر کنید – در حال انجام یک بازی تک دور هستید. ممکن است برای مدیری که فقط به نمودارهای Jira نگاه می کند، رضایت موقتی از ظاهر بسیار سازنده داشته باشید.
اما من اغلب این نتیجه معکوس را زمانی می بینم که برای رفع اشکال یک مشکل پیچیده تولید به کمک نیاز دارید، یا زمانی که نیاز دارید یک درخواست کشش حیاتی به سرعت بررسی شود. تیم شما انتخاب های گذشته شما را به خاطر می آورد و آنها به طور طبیعی خود را تطبیق می دهند. همکاری با یک بازیکن غیرهمکار یک استراتژی بازنده است، بنابراین هم تیمی های شما در نهایت اولویت دادن به درخواست های شما را متوقف می کنند و کار شما را متوقف می کنند.
تفاوت بین بازی های تک دور و تکراری در مهندسی چیست؟
طبق آنچه من دیدم، یک بازی تک دور فرض می کند که دیگر هرگز با طرف مقابل تعامل نخواهید کرد و بهینه سازی خودخواهانه را بسیار منطقی می کند. در مقابل، یک بازی تکراری متکی بر تعاملات مکرر است که در آن بازیکنان انتخابهای گذشته را به خاطر میآورند و همکاری را به تنها راهبردی تبدیل میکند که پاداشهای ترکیبی و بلندمدت را به همراه دارد.
من دوست دارم انتخاب های مهندسی خاص را برای نشان دادن نحوه عملکرد آنها در این دو استراتژی تجزیه کنم:
| اقدام مهندسی | استراتژی تک دور (خودخواه) | استراتژی بازی تکراری (تعاون) | تاثیر طولانی مدت شغلی |
|---|---|---|---|
| بررسی های درخواستی را بکشید | با یک “LGTM” عمومی عجله کنید تا به وظایف خود بازگردید. | بازخورد متفکرانه و سازنده بگذارید و به نویسنده کمک کنید. | اعتماد بالا، پایگاه کد پاکتر، و بررسیهای سریعتر زمانی که PR خود را ارسال میکنید. |
| اشتراک دانش | دانش دامنه را ذخیره کنید تا خود را ضروری جلوه دهید. | سیستمهای مستندسازی کنید، Runbookهای تمیز بنویسید و فعالانه برنامهریزی کنید. | کاهش فرسودگی شغلی، تفویض یکپارچه و آمادگی واضح برای نقش های رهبری. |
| بدهی فنی | کدهای هک را به سرعت ارسال کنید تا ضرب الاجلهای اسپرینت فردی داشته باشید. | کد تمیز و قابل نگهداری را بنویسید و بدهی های نزدیک را در صورت امکان اصلاح کنید. | زمان کوتاهتر، اشکالات تولید کمتر، و تیمی که واقعاً از کار با شما لذت میبرد. |
چگونه همکاری در سطح تیم باعث موفقیت توسعه دهندگان فردی می شود؟
من معتقدم در حالی که همکاری بازده روزانه شخصی شما را اندکی کاهش می دهد، بهره وری کل تیم را به طور تصاعدی افزایش می دهد. از آنجایی که مهندسی یک ورزش گروهی است، من متقاعد شدهام که عضویت در یک تیم بسیار موفق، پیشرفت شغلی بسیار بیشتری نسبت به عملکرد بالا در یک تیم شکست خورده است.
من به این به عنوان یک نرخ بهره مرکب فکر می کنم. کسب آن «یک پوند» اعتماد متقابل هر روز در سهشنبههای تصادفی زیاد به نظر نمیرسد. اما در طول یک سال، تیمی که با اعتماد بالا کار میکند، بهطور باورنکردنی آرام حرکت میکند.
اگر به هم تیمی کمک کنید تا به جای نوشتن عملکرد بعدی خود، محیط محلی خود را رفع انسداد کند، ممکن است این هفته یک بلیط کمتر ببندید. اما شما یک گره حیاتی در یک شبکه انعطاف پذیر ساخته اید. طبق تجربه من، وقتی تیم موفق می شود، سهام همه بالا می رود. مدیران استخدام و رهبران فناوری به دنبال گرگ تنها نیستند که هزاران خط کد غیرقابل نگهداری نوشته است. آنها به دنبال ضریب نیرو هستند که کل بخش را بهتر کرده است.
سوالات متداول
چگونه با یک هم تیمی که به طور مداوم در حال انجام یک بازی خودخواهانه است، رفتار می کنید؟
من توصیه می کنم از استراتژی تئوری بازی های کلاسیک استفاده کنید. شما باید مرز آنها را با گسترش بیش از حد برای نجات آنها از بلوک های خودساخته منعکس نکنید، بلکه بلافاصله همکاری را از لحظه ای که رفتار مشارکتی نشان دادند، از سر بگیرید.
خطرات همکاری بیش از حد در فرهنگ مهندسی کم اعتماد چیست؟
من متوجه شده ام که همکاری بیش از حد در محیطی که رهبری فقط به خروجی فردی پاداش می دهد، می تواند منجر به فرسودگی شدید و رتبه های پایین عملکرد شود. اگر روبریکهای عملکرد سازمان شما برای همکاری ارزشی قائل نیستند، من پیشنهاد میکنم در حین جستجوی فرهنگ تیمی سالمتر، حمایت تیم را با مشارکتهای فردی قابل مشاهده متعادل کنید.
آیا می توانید همکاری در یک خط لوله تحویل نرم افزار را خودکار کنید؟
من معتقدم که میتوانید رفتار مشارکتی را از طریق نردههای محافظ خودکار مانند پرز، آزمایش خودکار و محافظت از شاخهها وارد جریان کاری تیم خود کنید. با تدوین شیوه های استاندارد، اصطکاک مذاکرات شخصی را از بین می برید و کدگذاری مشارکتی را به مسیر پیش فرض کمترین مقاومت تبدیل می کنید.
🛠️ ابزارهای آنلاین و کاربردی ناب فالوور (رایگان)
برای آنالیز اکانت، عارضهیابی و ارتقای رشد پیج خود در شبکههای اجتماعی از ابزارهای هوشمند زیر استفاده کنید:
🚀 خدمات پرسرعت رشد شبکه اجتماعی ناب فالوور
برای افزایش دیده شدن پستها، ورود به اکسپلور و ارتقای اعتبار پیج از سرویسهای تضمینی ما استفاده کنید:
