طراحی سازمانی – ساختارها و رفتار انسانی

ساختار یک سازمان نحوه ارتباط مردم ، تصمیم گیری و انگیزه ماندن را تعیین می کند.

1. ساختار عملکردی

گروه های کارکنان توسط کارکردهای تخصصی (به عنوان مثال ، بازاریابی ، امور مالی).

• جوانب مثبت:
  • تخصص عمیق در بخش ها
  • مسیرها و نظارت شغلی روشن

• منفی ها:

  • سیلوها ممکن است شکل بگیرند و همکاری را محدود کنند
  • تصمیم گیری آهسته در سراسر توابع

2. ساختار تقسیم بندی

واحدهای اطراف محصولات ، بازارها یا مناطق را سازماندهی می کند.

• جوانب مثبت:
  • تمرکز شدید بر روی خطوط محصول خاص یا جغرافیا
  • پاسخ سریعتر به نیازهای محلی

• منفی ها:

  • تکثیر منابع در بخش ها
  • رقابت بالقوه برای پشتیبانی شرکت ها

3 ساختار ماتریس

ترکیب زنجیره های کاربردی و تقسیم کننده فرمان.

• جوانب مثبت:
  • استقرار انعطاف پذیر استعداد
  • کار تیمی عملکردی متقابل را تشویق می کند

• منفی ها:

  • گزارش دوگانه می تواند نقش ها را گیج کند
  • شوخی سیاسی برای منابع کمیاب

4. ساختار شبکه

مراکز یک سازمان اصلی کوچک که عملکردهای اصلی را به خود اختصاص می دهد.

• جوانب مثبت:
  • بسیار سازگار با تغییر
  • از کارشناسان خارجی استفاده می کند

• منفی ها:

  • کنترل مستقیم کمتر بر شرکا
  • وابستگی به ثبات خارجی

5. ساختار مبتنی بر تیم

در اطراف تیم های خود مدیریت و عملکردی سازماندهی می شود.

• جوانب مثبت:
  • مشارکت و مالکیت بالا
  • نوآوری سریع از طریق دیدگاه های متنوع

• منفی ها:

  • ابهام نقش می تواند بوجود بیاید
  • به مهارت های قدرتمند تیم سازی و مدیریت درگیری نیاز دارد

چگونه ساختار رفتار را شکل می دهد

• ارتباطات: Hierarchies در مقابل شبکه ها نحوه جریان اطلاعات را تغییر می دهد.

• تصمیم گیری: متمرکز در مقابل ساختارهای غیر متمرکز بر سرعت و توانمندسازی تأثیر می گذارد.

• انگیزه: نقش های شفاف اطمینان را تقویت می کنند ، در حالی که تیم های سیال خلاقیت را هدایت می کنند.