5 قانون برای سرعت بخشیدن به شغل شما به عنوان یک مهندس نرم افزار

اعلامیه

🎉 🎉 🎉 🎉 🎉 🎉

خبر هیجان انگیز! من به تازگی وبلاگ و خبرنامه Substack خود را راه اندازی کرده ام که در آن نظرات خود را در مورد مهندسی نرم افزار نیز به اشتراک خواهم گذاشت.

https://hstrychalski.substack.com/

مشترک شوید تا هیچ پستی را از دست ندهید، اگر به این نوع کار علاقه دارید.

🎉 🎉 🎉 🎉 🎉 🎉

و حالا بیایید به مقاله شیرجه بزنیم

یک شغل موفق و کامل به عنوان یک مهندس نرم افزار فراتر از مهارت فنی است. این نیاز به یک رویکرد جامع دارد که شامل توسعه شخصی، مهارت های ارتباطی و سازگاری است.

این مقاله قصد دارد قوانین عملی را در اختیار شما قرار دهد که نه تنها رشد شغلی شما را تسریع می‌کند، بلکه به رضایت شغلی و رضایت شخصی شما کمک می‌کند.

بیایید 5 استراتژی را بررسی کنیم که به پیشرفت شغلی من کمک کرده و فرصت های هیجان انگیزی را برای من باز کرده است.

1. برای یادگیری بهینه سازی کنید

یکی از جنبه های حیاتی رشد شغلی، پیگیری مستمر دانش و بهبود است. برای رشد در نقش فعلی خود، با پرسیدن سوالات زیر از خود شروع کنید:

1. چگونه می توانم مهارت های جدیدی را توسعه دهم یا دانش خود را در نقش فعلی خود گسترش دهم؟

2. در چه پروژه هایی می توانم شرکت کنم که من را به چالش بکشد و منجر به رشد شخصی شود؟

3. هنگام کار بر روی یک چالش خاص که منجر به رشد می شود، چه رویکردهایی را می توانم اتخاذ کنم؟

جست‌وجوی فعالانه چالش‌های جدید و فراتر رفتن از منطقه راحتی می‌تواند راه را برای رشد هموار کند. فرصت هایی را بپذیرید که به شما امکان می دهد فن آوری ها، روش ها یا مهارت های جدید را بیاموزید – حتی اگر در ابتدا طاقت فرسا به نظر برسند. به یاد داشته باشید، از طریق اشتباه کردن و غلبه بر موانع است که ما واقعاً به عنوان حرفه ای رشد و تکامل می کنیم.

در اینجا چند مرحله عملی برای بهینه سازی برای یادگیری آورده شده است:

1. برای پروژه ها یا کارهایی داوطلب شوید که توانایی های شما را افزایش می دهد و شما را در معرض تجربیات جدید قرار می دهد. به راحتی می توانید مشکلاتی را که قبلاً در گذشته حل کرده اید، انتخاب کنید، اما رشد در اینجا نیست.

2. به دنبال راهنمایی باشید و از همکاران با تجربه یاد بگیرید. آنها می توانند از داخل سازمان شما باشند، اما می توانید با افراد خارج از سازمان خود نیز ارتباط برقرار کنید (مثلاً در لینکدین)

3. پذیرای بازخوردهای سازنده باشید و از آن به عنوان ابزاری برای بهبود استفاده کنید

4. به تجربیات گذشته خود فکر کنید و از درس های آموخته شده استفاده کنید

2. احساس مالکیت را توسعه دهید

پذیرفتن مالکیت به معنای مسئولیت وظایف، ویژگی‌ها یا پروژه‌ها در کل چرخه عمر آن‌ها و هدایت پیشگیرانه پیشرفت است. با رسیدگی فعالانه به مسائل و طرح سوالات با ذینفعان مناسب.

1. حل مشکل پیشگیرانه: به طور فعال مسائلی را که در طول چرخه عمر پروژه بوجود می آیند شناسایی و به آنها رسیدگی کنید. راه‌حل‌هایی پیشنهاد کنید، خوانندگان را تشویق کنید که به دنبال راه‌حل‌های جایگزین باشند، نه اینکه منتظر بمانند تا مشکلات به آنها اختصاص داده شود.

2. ارتباط مؤثر: بر نیاز به طرح پرسش‌ها و نگرانی‌ها با مخاطبان مناسب تأکید کنید، و اطمینان حاصل کنید که موانع موجود در مسیر رفع و برطرف می‌شوند.

اقدامات لازم برای مسئولیت پذیری ممکن است بسته به فرآیندهای اجرا شده در سازمان شما متفاوت باشد. برای مثال، داشتن یک موضوع JIRA ممکن است شامل انجام و هماهنگی اقدامات زیر باشد:

• توسعه راه حل

• شناسایی موانع راه و طرح بحث

• ارائه کمک های فنی به ذینفعان برای کمک به تصمیم گیری آگاهانه

• درخواست بازبینی شخص مناسب

• کمک به QA با ایجاد موارد آزمایشی که سناریوهای مربوطه را پوشش می دهد

• تعریف معیارهای عملکرد و ثبات

• سوق دادن ویژگی به تولید

• نظارت پس از استقرار

• ارزیابی بازخورد مشتری/کاربر نهایی برای انجام تنظیمات لازم

ایجاد حس مالکیت می تواند شما را به یک مشارکت کننده فردی بسیار مؤثرتر تبدیل کند و به شما کمک کند تا در نقش های رهبری و مدیریت رشد کنید.

3. به یک ارتباط کتبی موثر تبدیل شوید

در حوزه ساخت نرم افزار، یکی از رویکردهای کلیدی که باید برای ارتقای شغل خود دنبال کنید، تبدیل شدن به یک ارتباط دهنده خوب است. ارتباط موثر ضروری است، زیرا بسیاری از کارها در این زمینه حول محور همکاری با اعضای تیم، سهامداران و مشتریان است.

با توجه به اینکه در محیط راه دور امروزی، اکثریت تعاملات به صورت ناهمزمان از طریق پلتفرم هایی مانند Slack، Gmail، یا در اسناد و RFC ها انجام می شود، مهارت های نوشتاری قوی از اهمیت ویژه ای برخوردار است.

ایجاد اسناد عمومی به خوبی نوشته شده، مانند اسناد فنی، مشخصات، RFC ها یا مقالات پایگاه دانش داخلی، می تواند به میزان قابل توجهی به شهرت و شناخت شما در سازمان کمک کند. این اسناد نه تنها تخصص فنی شما را نشان می دهد، بلکه توانایی شما را در بیان ایده ها و راه حل های پیچیده به شیوه ای واضح و مختصر نشان می دهد.

نکات کاربردی برای تبدیل شدن به یک نویسنده بهتر:

1. وضوح و سادگی. هر زمان که می توانید از اصطلاحات ساده تر استفاده کنید از اصطلاحات پیچیده خودداری کنید. نوشتار خود را برای مخاطبان از جمله سهامداران غیر فنی در دسترس قرار دهید.

2. از ساختار و قالب بندی مناسب استفاده کنید. از سرفصل ها، نقاط گلوله، لیست های شماره دار استفاده کنید. مطمئن شوید که ایده های پیچیده را به بخش های کوچکتر قابل هضم تقسیم می کنید.

3. کار خود را تصحیح و تکرار کنید. از ابزارهایی برای بررسی نوشتار خود از نظر املا و دستور زبان استفاده کنید.

4. حلقه های بازخورد ایجاد کنید نوشته های خود را با همسالان خود به اشتراک بگذارید. سؤالات آنها می تواند به شما در شناسایی زمینه هایی برای بهبودهای بالقوه کمک کند.

5. به طور منظم تمرین کنید. نوشتن مانند هر مهارت دیگری با تمرین مداوم بهبود می یابد.

4. سازمان ها را درک کنید

برای برتری واقعی در یک شرکت نرم افزاری، درک پویایی های سازمانی بسیار مهم است.

این شامل موارد زیر است:

1. درک ساختار سازمانی: شناخت نقش‌ها و مسئولیت‌های تیم‌ها و افراد مختلف به شما کمک می‌کند تا همکاری مؤثرتری داشته باشید.

2. همسویی با فرهنگ و ارزش های شرکت: همسویی اقدامات شما با ماموریت و چشم انداز شرکت، تعهد شما را به سازمان و موفقیت آن نشان می دهد.

3. توانایی کوچک‌نمایی از وظایف روزانه‌تان و در نظر گرفتن تصویر بزرگ‌تر: آگاهی از اینکه چگونه کارتان با زمینه بزرگ‌تر وابستگی‌های تیمتان و اهداف استراتژیک شرکت مطابقت دارد.

4. ارتباط بین تیمی با اعضای تیم و ذینفعان: درگیر شدن در بحث با همکاران برای به دست آوردن بینش در مورد چالش ها، اولویت ها و وابستگی های بین تیمی. این به شما کمک می‌کند بفهمید کارتان چگونه بر تیم‌های دیگر تأثیر می‌گذارد و زمینه‌هایی را برای بهبود همکاری شناسایی کنید.

به عنوان مثال، سناریویی را تصور کنید که در آن یک همکار مشتری از تیم دیگر از شما برای یک مشکل فنی کمک می خواهد. ممکن است از کار فعلی خود غرق شوید و بلافاصله می دانید که نمی توانید فوراً یا حتی روز بعد آن را حل کنید.

با این حال، شاید بتوانید به طور خلاصه تأثیر را ارزیابی کنید، اقدامات لازم را مشخص کنید و یک به روز رسانی اولیه ارائه دهید. به این ترتیب هم شما و هم همکار مشتری خود می توانید مشتری را در جریان نگه دارید تا اطمینان حاصل شود که او احساس می کند در دستان خوبی است، زیرا نگرانی های آنها توسط تیم مهندسی برطرف می شود.

این نوع رویکرد حس اعتماد و همکاری بین تیمی را بهبود می بخشد.

5. کار کردن با آنها خوب باشد

خوش بین بودن و کار کردن با آنها خوب می تواند نقش مهمی در رشد حرفه ای شما داشته باشد. با توجه به کار Cialdini در مورد متقاعد کردن، مردم بیشتر تحت تاثیر قرار می گیرند و با افرادی که دوست دارند همکاری می کنند.

در اینجا آمده است که چگونه خوش بین بودن و کار کردن با آنها می تواند تأثیر مثبتی داشته باشد:

1. خوش بین بودن و نزدیک بودن باعث می شود هم تیمی های شما راحت تر با شما ارتباط برقرار کنند و ایده ها را به اشتراک بگذارند.

2. نفوذ. اگر همکارانتان دوست دارند با شما کار کنند، به احتمال زیاد از ایده های شما استقبال می کنند.

3. تقویت روحیه تیم و تقویت فرهنگ همکاری: این می تواند منجر به افزایش بهره وری و موفقیت کلی تیم شود.

4. حل بهتر تعارض: به احتمال زیاد اختلافات به صورت سازنده حل می شود. مردم از بازخورد شما قدردانی خواهند کرد، زیرا می دانند که شما خوب هستید و خوب فکر می کنید و فقط یک سوراخ نیستید.

5. فرصت های جدید شبکه: ایجاد شبکه با افرادی که از همکاری با شما در داخل و خارج از سازمان شما لذت می برند، می تواند به فرصت های همکاری جدید یا حتی پیشنهادهای شغلی منجر شود.

رشد.

همانطور که در سفر حرفه ای خود به جلو پیش می روید، لحظه ای به توسعه شغلی خود فکر کنید و استراتژی های پیشنهادی را اجرا کنید. به یاد داشته باشید که رشد نیاز به زمان و پشتکار دارد، اما مزایای طولانی مدت ارزش تلاش را دارد.