هنگامی که استارتاپ شما به آن منحنی رشد چوب هاکی توجه می کند ، مقیاس بندی تیم مهندسی شما هم هیجان انگیز و هم وحشتناک می شود. یک روز شما یک تیم محکم از سه توسعه دهنده هستید که هر خط کد را در پایگاه کد می شناسید. در مرحله بعد ، شما در حال ورود به مهندس 30 خود هستید و هیچ کس کاملاً نمی داند چه کسی دیگر آن میان افزار احراز هویت را نوشت.
روزهای اولیه: وقتی همه چیز ساده بود
در آن روزهای اولیه ، کیفیت کد تقریباً اتوماتیک بود:
- همه کل پایگاه کد را می دانستند
- درخواست های کشش کامل بود زیرا وقت داشتید
- تصمیمات معماری از طریق قهوه گرفته شد
- بدهی فنی بلافاصله قابل مشاهده بود و به سرعت خطاب شد
اما پس از آن دور بودجه ، اهداف رشد تهاجمی و فشار برای کشتی سریعتر به وجود آمد. ناگهان ، شما در حال استخدام توسعه دهندگان با سرعتی هستید که باعث می شود تیم منابع انسانی شما سرگیجه شود.
دردهای رو به رشد
بیایید در مورد آنچه در هنگام رشد بیش از حد اتفاق می افتد صادق باشیم:
رقیق کننده دانش
هنگامی که تیم شما هر شش ماه به اندازه سه برابر می شود ، دانش قبیله ای تبخیر می شود. آن بهینه سازی هوشمندانه مهندس موسس شما اجرا شده است؟ داستان پشت آن فقط 90 ٪ از تیم شما به یک رمز و راز تبدیل شد.
کیفیت در مقابل تنش سرعت
محصول می خواهد ویژگی های ارسال شده دیروز. توسعه دهندگان جدید می خواهند خودشان را ثابت کنند. نتیجه؟ گوشه ها بریده می شوند و بدهی فنی سریعتر از آنکه آزمایشات واحد شما بتواند آن را بدست آورد ، جمع می شود.
الگوهای متناقض
توسعه دهندگان مختلف تجربیات و ترجیحات مختلفی را به ارمغان می آورند. بدون راهنمایی قوی ، پایگاه کد شما می تواند به سرعت به یک موزه برنامه نویسی تبدیل شود.
راه حل های سنتی (و چرا آنها اغلب شکست می خورند)
1. استانداردهای کد سفت
نظریه: همه چیز را مستند کنید. استانداردهای سخت ایجاد کنید. همه را دنبال کنید.
واقعیت: استانداردهای کد نویسی 50 صفحه ای که هیچ کس نمی خواند و همه در اطراف کار می کنند.
2. بررسی های رهبری تیم
نظریه: توسعه دهندگان ارشد همه چیز را مرور می کنند.
واقعیت: بهترین توسعه دهندگان شما به مرورگر تمام وقت تبدیل می شوند و ویژگی های هنوز هم به آرامی ارسال می شوند.
3. بررسی همسالان
نظریه: توسعه دهندگان کد یکدیگر را مرور می کنند.
واقعیت: کیفیت متناقض و نابینایان منجر به نابینایان می شوند.
یک رویکرد بهتر برای مقیاس بندی کیفیت
در اینجا آنچه در هنگام مقیاس بندی از 3 تا 30 توسعه دهنده کار می کند ، در اینجا آمده است:
1. آشکار را خودکار کنید
با اتوماسیون قوی شروع کنید:
- قوانینی که در واقع مهم هستند
- الزامات تست خودکار
- بودجه عملکرد
- محدوده اندازه بسته نرم افزاری
- بررسی های دسترسی
وقت بررسی انسان را در مورد اینکه چه دستگاه هایی می توانند بگیرند هدر ندهید.
ترتیب مالکیت مترقی را اجرا کنید
به جای همه داشتن همه چیز:
- پایه کد را به حوزه های منطقی بشکنید
- کارشناسان دامنه را اختصاص دهید
- مرزهای مالکیت روشن ایجاد کنید
- رابط های دامنه را به طور کامل سند
3. استانداردهایی را ایجاد کنید که مقیاس باشد
روی اصول بیش از نسخه ها تمرکز کنید:
- “چرا” را بیش از “چگونه” مستند کنید
- به جای قوانین سفت و سخت ، درختان تصمیم گیری ایجاد کنید
- ایجاد ابزار سلف سرویس
- راه درست را به روش آسان تبدیل کنید
4. تیم های بررسی تخصصی اهرم
این جایی است که بسیاری از شرکت های در حال رشد در حال موفقیت هستند:
- تیم های مرور Frontend اختصاصی
- استانداردهای کیفیت مداوم
- بدون هزینه سوئیچینگ زمینه
- چرخه بازخورد سریعتر
- به اشتراک گذاری دانش در تیم ها
اقتصاد کیفیت در مقیاس
بیایید با شماره صحبت کنیم. یک توسعه دهنده ارشد معمولی سالانه حدود 150،000 دلار هزینه دارد. وقتی 25 ٪ از وقت خود را صرف بررسی کد می کنند:
- در زمان بررسی 37.500 دلار برای هر توسعه دهنده است
- برای یک تیم 30 نفره ، سالانه 1،125،000 دلار است
- و این هزینه های سوئیچینگ زمینه را حساب نمی کند
اکنون هزینه کیفیت پایین را در نظر بگیرید:
- اشکالات تولیدی
- بدهی فنی
- ناامیدی تیم
- سوار شدن کندتر
- مسائل رضایت مشتری
یک مسیر عملی به جلو
در اینجا نحوه حفظ کیفیت در طول رشد بیش از حد آورده شده است:
-
تمرکز روی معماری
- در معماری مدولار سرمایه گذاری کنید
- مرزهای روشن ایجاد کنید
- وابستگی ها را صریح کنید
- طراحی برای مقیاس آینده
-
زیرساخت های با کیفیت
- خطوط لوله تست خودکار
- معیارهای با کیفیت روشن
- ابزارهای سلف سرویس
- سیستم های مستند سازی
-
حلقه های بازخورد ایجاد کنید
- بررسی منظم معماری
- ردیابی معیارهای با کیفیت
- گذشته نگر تیم
- ادغام بازخورد مشتری
-
کمک تخصصی دریافت کنید
داشتن متخصصان اختصاصی Frontend Review می تواند یک تغییر دهنده بازی باشد:- استانداردهای کیفیت مداوم
- چرخه های بررسی سریعتر
- اشتراک دانش بهتر
- کاهش بار برای توسعه دهندگان ارشد
ROI سرمایه گذاری با کیفیت
شرکت هایی که کیفیت کد را در طول رشد حفظ می کنند ، مشاهده می کنند:
- سوار شدن سریعتر از توسعه دهندگان جدید
- هزینه های نگهداری پایین
- کاهش بدهی فنی
- رضایت بالاتر توسعه دهنده
- ثبات محصول بهتر
اقدام
اگر در حال مقیاس بندی تیم مهندسی خود هستید ، لازم نیست بین رشد و کیفیت انتخاب کنید. در آزمایشگاه های کیفیت کد ، ما خدمات تخصصی بررسی کد جبهه را ارائه می دهیم که به تیم های در حال رشد کمک می کند تا بدون کاهش سرعت توسعه ، استانداردهای بالایی را حفظ کنند.
برای یادگیری چگونگی کمک به راه اندازی ها تیم های مهندسی آنها ضمن حفظ کیفیت کد ، به www.frontendreviews.com مراجعه کنید.
تیم شما هنگام مقیاس با چه چالش هایی روبرو شده است؟ تجربیات خود را در نظرات زیر به اشتراک بگذارید.
